1、一级建造师建设工程项目管理真题 2007年及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：70，分数：70.00)1.项目寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为( )。（分数：1.00）A.决策管理B.实施管理C.开发管理D.组合管理2.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。（分数：1.00）A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制3.如图 1-1所示的组织工具是( )。 （分数：1.00）A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.线性组织结构图4.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。（分数：1.00）A.静态组织B.动态组
2、织C.工艺D.从属5.线性组织结构的特点是( )。（分数：1.00）A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示6.总承包模式与施 A工总承包管理模式的相同之处在于( )。（分数：1.00）A.项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限7.工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。（分数：1.00）A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性8.工程项目目标动态控制的核心是( )。（分数：1.00）A.合理确定计划值B.认真收集实际值C.适当调
3、整工程项目目标D.比较分析，采取纠偏措施9.根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，施工方项目经理的管理控制包括， ( )等。（分数：1.00）A.主持项目的投标工作B.组建工程项目经理部C.制订项目经理内部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人10.根据我国现行管理体制，施工方项目经理( )。（分数：1.00）A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技术岗位，而不是管理岗位D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作11.对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。（分数：1.00）
4、A.监理单位技术负责人B.总监理工程师C.专业监理工程师D.专业工程师12.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( )。（分数：1.00）A.责令施工单位立即整改B.立即下达工程暂停令C.立即报告政府主管部门D.立即报告业主代表和总监理工程师13.施工成本计划通常有三类指标，即( )。（分数：1.00）A.拟定工作预算成本指标，已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B.成本计划的数量指标，质量指标和效益指标C.预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标D.人、财、物成本指标14.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。（分数：1.00）A.考核项
5、目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因15.项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用( )编制而形成的实施性施工成本计划。（分数：1.00）A.概算定额B.单位估价表C.预算定额D.施工定额16.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，一般情况下，施工成本计划总额应控制在( )范围内。（分数：1.00）A.固定成本B.目标成本C.预算成本D.实际成本17.对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是( )。（分数：1.00）A.单项工程成本单位(子单位)工程成本分部(子分部)工程成本分项工程成本B.单位(子单
6、位)工程成本单项工程成本分部(子分部)工程成本分项工程成本C.分项工程成本分部(子分部)工程成本单位(子单位)工程成本单项工程成本D.分部(子分部)工程成本分项工程成本单项工程成本单位(子单位)工程成本18.如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对( )的要求。（分数：1.00）A.成本目标B.项目目标C.成本分解D.项目划分19.根据建设工程工程量清单计价规范，施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应( )。（分数：1.00）A.由发包人提出，经工程师确认B.由工程师提出，经发包人
7、确认C.由承包人提出，经发包人确认D.由发包人提出，经承包人确认20.建设工程施工合同(示范文本)，承包人在工程变更确定后( )天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。（分数：1.00）A.14B.21C.28D.3021.FIDIC合同条件所规定的工程支付中，属于暂付费用的是( )。（分数：1.00）A.保留金、工程变更费用、业主索赔费用B.迟付款利息、业主索赔费用C.动员预付款、材料预付款、保留金D.工程变更费用、成本增减费用22.成本控制工作的一般步骤是( )。（分数：1.00）A.检查分析比较预测纠偏B.比较分析预测纠偏检查C.预测比较分析检查纠偏
8、D.预测检查分析比较纠偏23.工程计划工程量 3000m3，计划成本 15元/m 3，实际完成工程量 2500m3，实际成本 20元/m 3，则该分项工程的施工进度偏差为( )。（分数：1.00）A.拖后 7500元B.提前 7500元C.拖后 12 500元D.提前 12 500元24.为施工成本分析提供依据的各种核算中，( )的范围是最广的。（分数：1.00）A.会计核算B.统计核算C.动态核算D.业务核算25.成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有( )。（分数：1.00）A.横道图法、表格法和曲线法B.网络图法、横道图法和表格法C.比较法、因素分析法和差额计算法D.网络图法、表格法
9、和曲线法26.工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方( )。（分数：1.00）A.控制的目标相同，但控制的时间范畴不同B.控制的目标不同，但控制的时间范畴相同C.控制的目标和时间范畴均相同D.控制的目标和时间范畴各不相同27.论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：编制各层进度计划；项目的工作编码；进度计划系统的结构分析等项工作。对上述工作而言，正确的工作步骤是( )。（分数：1.00）A.B.C.D.28.工程在进行基层和面层施工时，为了给面层铺设提供工作面和工作条件，需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺，这种时间间隔是( )时距。（分数：1.00）A.STSB.FTFC.STFD
10、.FTS29.下列各项措施中，( )是建设工程项目进度控制的技术措施。（分数：1.00）A.确定各类进度计划的审批程序B.选择工程承发包模式C.优选项目设计、施工方案D.选择合理的合同结构30.某工程单目标双代号网络计划如图 1-7所示，图中错误的是( )。 （分数：1.00）A.有多个起点节点B.有多个终点节点C.有双向箭头连线D.有循环回路31.某双代号网络计划中(以天为单位)，工作 K的最早开始时间为 6，工作持续时间为 4，工作 M 的最迟完成时间为 22，工作持续时间为 10，工作 N的最迟完成时间为 20，工作持续时间为 5，已知工作 K只有M、N 两项紧后工作，工作 K的总时差为
11、( )天。（分数：1.00）A.2B.3C.5D.632.工程项目总进度目标的控制是( )项目管理的任务。（分数：1.00）A.施工方B.业主方C.设计方D.供货方33.PDCA循环中，P 阶段的职能包括( )等。（分数：1.00）A.确定质量改进目标，制定改进措施B.明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案C.采取应急措施，解决质量问题D.规范质量行为，组织质量计划的部署和交底34.建设工程项目实施过程中，质量控制系统涉及多个质量责任主体，其中属于监控主体的是 ( )。（分数：1.00）A.建设单位B.劳务分包单位C.施工单位D.材料供应单位35.施工质量计划，下列说法正确的是( )。（分数
12、：1.00）A.施工质量计划应由业主组织编制B.施工质量计划应包括施工技术方案C.施工质量计划经总监理工程师审核批准后，不得修改D.施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致36.按照GB/T 19000ISO9000(2000)质量管理体系标准的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行( )的一系列工作。（分数：1.00）A.考核和评价B.评价和记录C.预测和评价D.评价和改进37.建设工程项目质量的形成过程，体现了从目标决策、目标细化到目标实现的系统过程，而质量目标的决策是( )的职能。（分数：1.00）A.建设单位B.设计单位
13、C.项目管理咨询单位D.建设项目工程总承包单位38.工程项目质量控制系统的管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在( )过程中形成。（分数：1.00）A.分析系统质量控制界面B.编制系统质量控制计划C.制定系统质量控制制度D.明确系统质量控制网络39.通过竞争机制、利益机制的制度设计或安排，可形成建设工程项目质量控制系统运行的核心机制，即( )机制。（分数：1.00）A.持续改进B.反馈C.约束D.动力40.根据建设工程监理规范，施工组织设计在经监理工程师审核，签认后还应报( )。（分数：1.00）A.建设单位B.工程质量监督机构C.设计单位D.当地建设行政主管部门4
14、1.施工阶段质量事中控制的途径之一是( )。（分数：1.00）A.工程测量基准点的建立B.工程质量监督机构C.投料与检测计量D.已完工程成品保护42.建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50300-2001)，对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批，应( )。（分数：1.00）A.按验收程序重新进行验收B.按技术处理方案和协商文件进行验收C.经检测单位检测鉴定后予以验收D.经设计单位复核后予以验收43.质量管理体系的八项原则中，体现组织进行质量管理的基本出发点与归宿点的原则是 ( )。（分数：1.00）A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.基于事实的决策方法D.持续改进44.企业的质量管理体系不符
15、合认证要求时，认证机构可采取的警告措施是( )。（分数：1.00）A.企业通报B.监督检查C.认证暂停D.认证注销45.某钢结构厂房，在结构吊装工程的一次质量检查中，发现漏焊现象严重，为找出造成漏焊的最主要原因，应选用的质量统计方法是( )。（分数：1.00）A.因果分析图法B.直方图法C.排列图法D.分层法46.根据建设工程安全生产管理条例，建设单位应当自开工报告批准之日起( )日内，将保证安全施工措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。（分数：1.00）A.15B.20C.25D.3047.利用作业条件危险性分析法(LEC 方法)进行风险评价时，“中度风
16、险”对应的危险程度是 ( )。（分数：1.00）A.稍有危险，可以接受B.比较危险，需要注意C.显著危险，需要改进D.高度危险，需要改进48.工程施工安全控制的目标是( )。（分数：1.00）A.找出所有危险源B.评估危险源可能造成的危害C.减少和消除生产过程中的事故D.事故应急处理49.防治污染设施的建设工程项目，其防治污染的设施必须经( )验收合格后，该项目方可投入生产或使用。（分数：1.00）A.建设单位的上级主管部门B.工程质量监督机构C.环境保护行政主管部门D.安全生产行政管理部门50.调查组在查明事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见， ( )有权提出结论性
17、意见。（分数：1.00）A.安全行政管理部门B.公安部门C.劳动部门D.工会51.建筑施工场界噪声限值(GB 12523-90)的要求，工程施工中昼间打桩作业噪声限值为 ( )。（分数：1.00）A.70B.?5C.80D.8552.健康安全管理体系中应急准备和响应的目的之一是( )。（分数：1.00）A.建立危险源识别和控制体系B.减少和预防可能引发的病症和伤害C.证实安全体系处于有效进行运行状态D.对职业健康安全绩效进行监视和测量53.环境管理体系的一级要素是指( )。（分数：1.00）A.环境因素、运行与控制、信息交流、检查、内部审核B.环境方针、方案、权限、监测、管理评审C.指标、规划
18、、文件控制、和规性评价、内部审核D.环境方针、规划、实施与运行、检查、管理评审54.建设工程施工合同(示范文本)(GF990201)，“以书面形式提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料，提供现场测量基准点、基准线和水准点有关资料，并进行现场交验”是 ( )的责任和义务。（分数：1.00）A.发包人B.设计单位C.承包人D.监理人55.从合同的计价方式看，FIDIC 1999 年版施工合同条件(新红皮书)是( )合同。（分数：1.00）A.单价B.固定总价C.可调总价D.成本加酬金56.建设工程施工合同(示范文本)(GF990201)，建设工程的投料试车应( )。（分数：1.00）A.在工程竣工
19、验收前由承包人负责B.在工程竣工验收前由供货人负责C.在工程竣工验收后由供货人负责D.在工程竣工验收后由发包人负责57.建设工程施工劳务分包合同(示范文本)(GF20030214)，劳务分包人在施工场地内自有施工机械设备的保险手续应由( )办理，并支付保险费用。（分数：1.00）A.发包人B.工程承包人C.劳务分包人D.工程师58.建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责( )。（分数：1.00）A.承建项目的投资投料试生产B.全部或部分工程的设计C.总价包干D.所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装59.成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是( )。（分
20、数：1.00）A.采用该计价方式不利于业主方的投资控制B.采用该计价方式不利于业主方的进度控制C.该计价方式不宜用于项目管理合同D.该计价方式不宜用于施工总承包管理合同60.在承包商施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由 ( )承担。（分数：1.00）A.发包人B.承包人C.发包人和承包人共同D.监理工程师61.建设工程履约担保的有效期始于( )之日。（分数：1.00）A.合同签订B.合同生效C.承包人收到工程预付款D.工程开工62.延误工期索赔，下列说法正确的是( )。（分数：1.00）A.单一延误是可索赔延误B.共同延误是不可索赔延误C.交叉延误可能是可索赔
21、延误D.非关键线路延误是不可索赔延误63.承包人在工程变更确定后( )天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告。（分数：1.00）A.7B.14C.15D.3064.工程合同签订后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的( )。（分数：1.00）A.15%B.20%C.10%D.25%65.我国现行招标、投标的有关规定，下列说法正确的是( )。（分数：1.00）A.招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜B.工程招标代理机构的资格分为甲、乙两级C.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额 5000万元以下的工程招标代理业务D.乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务
22、。66.工程合同的订立过程中，投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文件，此为 ( )。（分数：1.00）A.要约邀请B.要约C.承诺D.承诺生效67.固定单价合同适用于( )的项目。（分数：1.00）A.工期长，工程量变化幅度很大B.工期长，工程量变化幅度不太大C.工期短，工程量变化幅度不太大D.工期短，工程量变化幅度很大68.工程索赔中，承包商计算索赔费用时最常用的方法是( )。（分数：1.00）A.总费用法B.修正的总费用法C.实际费用法D.修正的实际费用法69.项目信息门户，下列说法正确的是( )。（分数：1.00）A.项目信息门户是一种项目管理信息系统(PMIB.项目信息门户
23、是一种企业管理信息系统(MIC.项目信息门户主要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理D.项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务70.下列关于建设工程项目信息编码说法正确的是( )。（分数：1.00）A.项目的投资项编码，应按概核算定额确定的分部分项工程编码进行编码B.项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程C.项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码D.项目的进度编码，应根据不同层次不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码二、B多项选择题/B(总题数：30，分数：60.00)71.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或
24、各元素的( )。（分数：2.00）A.指令关系B.工作任务C.管理职能分工D.静态组织关系E.动态组织关系72.项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括( )等几代的发展。（分数：2.00）A.传统的项目管理B.现代的项目管理C.全过程的项目管理D.组合管理E.变更管理73.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括( )等。（分数：2.00）A.调整进度管理的方法B.调整招标工作的管理职能分工C.调整投资控制工作流程D.更换不同的软件编制施工进度计划E.调整合同管理任务分工74.建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括( )的比较。（分数：2.00）A.工程概算与投
25、资规划B.工程预算与工程概算C.工程合同价与工程概算D.工程款支付与工程概算E.工程决算与工程概算75.根据建设工程监理规范(GB 503192000)，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是( )。（分数：2.00）A.在收到设计文件后开始编制B.在签订委托监理合同前编制完成C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D.应由总监理工程师主持编制E.依据项目审批文件编制76.施工组织设计的基本内容要结合工程对象的( )进行综合考虑。（分数：2.00）A.实际特点B.施工条件C.技术水平D.施工平面图E.地质条件77.施工项目的成本计划按其作用可分为( )。（分数：2.00）A.单位工程成本计
26、划B.分部分项工程技术成本计划C.竞争性成本计划D.指导性成本计划E.实施性成本计划78.常用的建筑安装工程费用的动态结算方法有( )。（分数：2.00）A.调值公式法B.竣工调价系数法C.基期价格调整法D.按主材计算价差法E.要素比例调价法79.某施工项目，拟对施工成本进行预测，预测得到的成本估算可以用作该施工项目( )的依据。（分数：2.00）A.成本决策B.成本计划C.成本控制D.成本管理E.成本考核80.可以实行按月预支工程款的工程结算方式有( )。（分数：2.00）A.按月结算B.分段结算C.分项结算D.按季度结算E.竣工后一次结算81.在建设工程项目的实施阶段，项目总进度应包括(
27、)等。（分数：2.00）A.设计工作进度B.施工前准备工作进度C.工程物资采购工作进度D.项目动用前准备工作进度E.项目后评价工作进度82.与网络计划相比较，横道图进度计划法具有( )特点。（分数：2.00）A.适用于手工编制计划B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.能够确定计划的关键工作和关键线路D.计划调整只能用手工方式进行，且工作量大E.适应于大型项目的进度计划系统83.调整工程网络计划时，调整内容一般包括( )。（分数：2.00）A.非关键工作时差B.关键线路长度C.工作组织关系D.工作工艺工程E.工作持续时间84.在影响建设工程项目质量的因素中，属于项目管理者可控因素的有( )等。（分数
28、：2.00）A.人B.技术C.管理D.社会E.环境85.某建设工程项目施工采用了施工总承包方式，其中的幕墙工程、设备安装工程分别进行了专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体是( )。（分数：2.00）A.幕墙玻璃供应商B.建设行政主管部门C.幕墙设计单位D.设备安装单位E.建设单位86.建设单位满足了竣工验收的条件，即应组织竣工验收，竣工验收的依据有( )等。（分数：2.00）A.工程质量体系文件B.工程施工组织设计或施工质量计划C.工程施工承包合同D.工程施工图纸E.质量检测功能性实验资料87.在应用分层法时，首先要划分调查分析的层次，一般可根据( )等进行划分。（分数：2.00）A
29、.统计的模型B.管理的需要C.样本的数量D.数据的分布规律E.统计的目的88.根据建设工程项目设计质量控制的要求，建筑工程设计图纸必须具有( )并按照有效的审图程序进行审查。（分数：2.00）A.国家批准的出图印章B.审图部门的印章C.造价工程师的执业印章D.建筑师的执业印章E.结构工程师的执业印章89.施工方案质量控制的内容有( )。（分数：2.00）A.合理划分施工区段B.制订材料进场验收程序C.编制新材料专项D.明确工序质量验收标准E.合理选用施工机械设备90.中华人民共和国安全生产法规定，生产经营单位新建工程项目的安全措施必须与主体工程同时( )。（分数：2.00）A.设计B.招标C.
30、施工D.验收E.使用91.在采用安全检查表(SCL)法辨识危险源时，安全检查表应包括( )等内容。（分数：2.00）A.检查项目B.检查目标C.检查内容D.检查等级E.检查结果92.安全事故调查组的职责包括( )等。（分数：2.00）A.查明事故造成的经济损失B.确定事故责任者C.对事故责任者进行处罚D.提出事故防范措施建议E.向安全生产行政主管部门报送安全事故统计报表93.废水处理的物理化学方法主要有( )等。（分数：2.00）A.沉淀法B.吸附法C.气浮法D.反渗透法E.电渗透法94.根据建设工程施工合同(示范文本)(GF990201)，对材料设备的检验或实验，正确的做法是( )。（分数：
31、2.00）A.发包人供应的材料设备使用前应由发包人负责检验或实验，费用由发包人负责B.发包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验，费用由发包人负责C.发包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验，费用由承包人负责D.承包人供应的材料设备使用前应由发包人负责检验或实验，费用由承包人负责E.承包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验，费用由承包人负责95.施工合同签订后，承包人应对施工合同进行跟踪，跟踪的对象包括( )等。（分数：2.00）A.业主的工作B.工程师的工作C.设计人的工作D.承包人的工作E.工程分包人的工作96.FIDIC 1999年出版的施工合同条件(新红皮书
32、)主要用于( )的施工。（分数：2.00）A.由发包人设计的房屋建筑工程B.由承包人设计的房屋建筑工程C.由发包人设计的土木工程D.由承包人设计的土木工程E.由咨询工程师设计的土木工程师97.根据中华人民共和国合同法，下列合同中属于建设工程合同的有( )。（分数：2.00）A.勘察合同B.设计合同C.施工承包合同D.工程监理合同E.咨询合同98.关于监理人的权利，下列说法正确的是( )。（分数：2.00）A.当发现工程设计不符合设计合同约定的质量标准时，有权通知设计人更正B.对不符合设计要求的材料，有权通知承包人停止使用C.对工程实际竣工日期有签认权D.对工程结算有否决权E.无须征得委托人同意
33、，有权发布停工令99.合同分析的目的和作用主要体现在( )等方面。（分数：2.00）A.根据合同要求制订投标策略B.分析合同中的漏洞，制订履行合同的对策C.分析合同风险，制订风险管理对策D.分解合同任务，并落实到具体的部门、人员E.总结合同执行情况，完善竣工验收报告100.建设工程项目信息管理手册的主要内容包括( )等。（分数：2.00）A.信息的编码体系和编码B.信息输入输出模型C.工程档案管理制度D.各种报表和报告格式E.信息应用效果分析一级建造师建设工程项目管理真题 2007年答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：70，分数：70.00)1.项
34、目寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为( )。（分数：1.00）A.决策管理B.实施管理C.开发管理 D.组合管理解析：考点 1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1Z201013 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务：建设工程项目管理的背景和发展趋势。思路 项目决策阶段的开发管理(DMDevelopment Management)、实施阶段的项目管理(PMProject Management)和使用阶段的设施管理(FMFacility Management)集成即为项目全寿命管理(Lifecycle Management)，即项目全
35、寿命管理的组成是：“DM+PM+FM”。拓展 关于项目全寿命管理还需要掌握以下内容(见表 1-1)。B表 1-1 项目全寿命管理的内容/B 共同的/统一的目标系统 统一化统一的目标系统统一领导下的组织系统统一的管理思想 统一的管理语言统一的管理制度统一的信息处理系统项目管理的发展。第一代：传统的项目管理(Project Management)。第二代：Program Management(尚没有统一的中文术语，指的是包含一个项目全过程的管理，不仅限于项目的实施阶段)。第三代：Portfolio Management(指的是组合管理)。第四代：Change Management(指的是变更管理)
36、。在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(PMISProject Management Information System)和项目信息门户(PIPProject Information Portal)，即业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理等。2.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。（分数：1.00）A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制 解析：考点 1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务项目管理的核心任务。 思路 本题与 2004年单项选择第 1题完全一致。详见 2004年单项选择第 1题思路。拓展 详见 2
37、004年单项选择第 1题拓展。3.如图 1-1所示的组织工具是( )。 （分数：1.00）A.项目结构图 B.组织结构图C.合同结构图D.线性组织结构图解析：考点 1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201020 建设工程项目的组织 1Z201021 掌握项目结构分析：合同结构图。 思路 本题从合同结构图的直观形式上考查对合同结构图基本概念的掌握。 合同结构图的基本含义：反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。 合同结构图的表达：矩形框表示建设项目的参与单位，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。 因此，解答本题时通过观察图中矩形框反映的内容以及矩形框的连接方式，
38、可以判断图示是合同结构图。 拓展 掌握以图的形式表示组织关系的各种组织工具。 (1)项目结构图 基本含义：项目结构图描述的是工作对象之间的关系，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。 图的表达：矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示(见图1-2)。 (2)项目组织结构图 基本含义：反映一个组织系统中各系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 图的表达：如图 1-3所示，矩形框表示组织系统中的组成部分(工作部门)，如果两个部门之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。 (3)合
39、同结构图 基本含义：反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。 图的表达：如图 1-4所示，矩形框表示建设项目的参与单位，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。 4.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。（分数：1.00）A.静态组织B.动态组织 C.工艺D.从属解析：考点 1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201020 建设工程项目的组织组织论和组织工具。思路 工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，而且还是一种动态关系。 拓展 动态或静态的组织关系： 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 a组织结构模式反映了一
40、个组织系统中各子系铣之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。 b组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 工作流程组织是一种动态关系。 a工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 b在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程组织都属于工作流程组织的范畴。5.线性组织结构的特点是( )。（分数：1.00）A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示解析：考点 1Z201000 建设工程项目的组织与管理
41、1Z201020 建设工程项目的组织一 1Z201022掌握项目管理的组织结构一基本的组织结构模式：线性组织结构的特点及应用。 思路 线性组织结构在 2004年、2005 年、2006 年都有相关考题。 线性组织结构系统来自于十分严谨的军事组织系统，在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。拓展 详见 2004年单项选择第 4题拓展之(2)。 详见 2005年多项选择第 72题思路。6.总承包模式与施 A工总承包管理模式的相同之处在于( )。（分数：1.00）A.项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付
42、款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限解析：考点 1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201040 建设工程项目采购的模式1Z20104l 掌握施工任务委托的模式：施工总承包管理与施工总承包模式的比较。 思路 施工总承包管理与施工总承包二者在工作开展程序不同，其合同关系、分包单位的选择和认可、对分包单位的付款方面也不同，但对分包单位的管理和服务方面具有相同之处，即施工总承包管理单位和施工总承包单位一样既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包提供相应的配合施工服务。 拓展 施工总承包模式的特点及施工总承包管理模式的特点的比较如表 1-2所示。 B表 1-2 施工总承包模式的
43、特点及施工总承包管理模式的特点比较/B 7.工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。（分数：1.00）A.操作性B.实施性C.纲领性 D.作业性解析：考点 1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法。思路 本题与 2005年单项选择第 4题完全一致。 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 拓展 详见 2004年多项选择第 76题拓展 。8.工程项目目标动态控制的核心是( )。（分数：1.00）A.合理确定计划值B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标D.比较分析，采取纠偏措施 解析：考点 1Z201000 建设工程
44、项目的组织与管理1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201071掌握项目目标动态控制的方法一项目目标的动态控制和项目目标的主动控制。 思路 项目目标的动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 拓展 项目的目标控制包括事前控制(动态控制)和过程控制(动态控制)； 为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。9.根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，施工方项目经理的管理控制包括， ( )等。（分数：1.00）
45、A.主持项目的投标工作B.组建工程项目经理部C.制订项目经理内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人解析：考点 1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201083 掌握施工企业项目经理的责任：项目经理的权限。 思路 根据建设工程项目管理规范的规定，项目经理应具有下列权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。 拓展 关
46、于项目经理责任的相关规定。 项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。 项目经理对施工承担全面管理的责任，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 详见 2004年单项选择第 8题拓展。10.根据我国现行管理体制，施工方项目经理( )。（分数：1.00）A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技术岗位，而不是管理岗位D.须在企业项目管理
47、领导下主持项目管理工作解析：考点 1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081 掌握施工企业项目经理的工作性质。 思路 建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。拓展 详见 2004年单项选择第 9题拓展。 详见 2005年单项选择第 8题拓展。11.对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。（分数：1.00）A.监理单位技术负责人B.总监理工程师 C.专业监理工程师D.专业工
48、程师解析：考点 1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201103了解建设工程监理的工作方法一工程建设监理实施细则。思路 工程建设监理实施细则必须经总监理工程师批准。拓展 工程建设监理实施细则的相关规定，如表 1-3所示。B表 1-3 工程建设监理实施细则的规定/B 项目 具体规定编制对象中型及中型以上或专业性较强的工程项目编制时间应在工程施工开始前编制完成编制人员应由务有关专业的专业工程师参与编制编制依据已批准的工程建设监理规划；相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；施工组织设计编制内容专业工程的特点监理工作的流程；监理工作的控制要点及目标值；监理工作的方法和措施12.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( )。（分数：1.00）A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令C.立即报告政府主管部门D.立即报告业主代表和总监理工程师解析：考点 1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201103 了解建设工程监理的工作方法：旁站监理。 思路 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改。 拓展 详见 2004年单项选择第 1
