1、(A)建设工程施工管理-施工管理(二)及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：30，分数：90.00)1.项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺乏联系，导致多付给分包商多项费用。对此，王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑关系进行调整。王某的工作应当基于_进行。 A.工作流程图 B.项目结构图 C.合同结构图 D.组织结构图（分数：3.00）A.B.C.D.2.某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于_。 A.物质流程组织 B.管理工作流程组织 C.信息工作流程组织
2、D.一般作业流程组织（分数：3.00）A.B.C.D.3.项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是_。 A.工作流程图 B.组织结构图 C.项目结构图 D.工作任务分工表（分数：3.00）A.B.C.D.4.根据编制的广度、深度和作用的不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计及_。 A.分部、分项工程施工组织设计 B.施工详图设计 C.施工工艺及方案设计 D.施工总平面图设计（分数：3.00）A.B.C.D.5.某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务。项目包括办
3、公楼、住宅楼和综合楼各一栋。该公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于_。 A.施工规划 B.单位工程施工组织设计 C.施工组织总设计 D.分部分项工程施工组织设计（分数：3.00）A.B.C.D.6.某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项目，针对其中的综合楼建设所作的施工组织设计属于_。 A.施工规划 B.单位工程施工组织设计 C.施工组织总设计 D.分部分项工程施工组织设计（分数：3.00）A.B.C.D.7.项目资源需求计划应当包括在施工组织设计的_内容中。 A.施工部署 B.施工方案 C.施工进度计划 D.施工平面布置（分数：3.00）A.B.C.D.8.在下列
4、各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是_。 A.某市新建机场工程 B.某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道) C.某拆除工程定向爆破工程 D.某发电厂干灰库烟囱维修工程（分数：3.00）A.B.C.D.9.某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是_。 A.拟定施工方案 B.编制施工总进度计划 C.编制资源需求量计划 D.编制施工准备工作计划（分数：3.00）A.B.C.D.10.下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是_。 A.建设工程监理合同 B.批复的可行性研究报告 C.各项
5、资源需求量计划 D.单位工程施工组织设计（分数：3.00）A.B.C.D.11.某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的_。 A.偏差值 B.调整值 C.计划值 D.实际值（分数：3.00）A.B.C.D.12.为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是_。 A.调整项目目标 B.采取纠偏措施进行纠偏 C.收集工程进度的实际值 D.比较项目目标的实际值与计划值（分数：3.00）A.B.C.D.13.在项目实施过程中，为对工程进度目标进行
6、动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是_。 A.采取措施进行纠偏 B.比较工程进度的计划值和实际值 C.调整工程进度目标 D.逐层分解工程进度目标（分数：3.00）A.B.C.D.14.调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的_。 A.组织措施 B.管理措施 C.技术措施 D.经济措施（分数：3.00）A.B.C.D.15.下列选项中，属于项目目标控制中主动控制的是_。 A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B.目标出现偏离时采取纠偏措施 C.进行目标的实际值与计划值的比较 D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原
7、因（分数：3.00）A.B.C.D.16.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：收集施工进度实际值；定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的工作流程是_。 A. B. C. D.（分数：3.00）A.B.C.D.17.某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期 626 天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为_。 A.年 B.旬 C.月 D.半年（分数：3.00）A.B.C.D.18.某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施
8、工成本的步骤中，第一步应做的工作是_。 A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值 B.找出偏差，采取纠偏措施 C.施工成本目标的逐层分解 D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较（分数：3.00）A.B.C.D.19.在项目实施过程中，为了加强成本管理，对施工方法进行调整优化，改进施工工艺，属于成本控制措施的_。 A.经济措施 B.管理措施 C.组织措施 D.技术措施（分数：3.00）A.B.C.D.20.施工成本的计划值和实际值也是相对的，相对于_而言，施工成本规划的成本值是实际值。 A.实际施工成本 B.工程合同价 C.竣工决算价 D.工程结算款（分数：3.00）A.B.C.D.21.
9、某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是_。 A.施工成本规划中的相应成本项 B.工程合同价中的相应成本项 C.工程投标价中的相应成本项 D.工程款支付中的相应成本项（分数：3.00）A.B.C.D.22.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还应包括_。 A.设计文件的质量 B.监理规划的质量 C.建筑材料和有关设备的质量 D.施工环境的质量（分数：3.00）A.B.C.D.23.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由_决定。 A.政府主管部门 B.业主 C.施
10、工企业 D.监理工程师（分数：3.00）A.B.C.D.24.施工项目的项目经理应由_任命。 A.建设单位项目部 B.监理公司 C.施工企业法定代表人 D.施工企业董事会（分数：3.00）A.B.C.D.25.施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是_。 A.工程施工合同 B.建设工程项目管理规范 C.施工企业投标文件 D.工程项目招标文件（分数：3.00）A.B.C.D.26.下列选项中，不是施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是_。 A.项目合同文件 B.项目管理实施目标 C.组织的管理制度 D.组织的经营方针和目标（分数：3.00）A.B.C.D.27.对工程项目施
11、工承担全面管理责任的是_。 A.建设单位项目部 B.施工企业法定代表人 C.项目总监理工程师 D.施工方项目经理（分数：3.00）A.B.C.D.28.某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是_。 A.追究法律责任 B.追究经济责任 C.追究社会责任 D.吊销建造师资格（分数：3.00）A.B.C.D.29.在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时，不应作为依据的是_。 A.项目合同文件 B.组织的经营方针和目标 C.项目管理规划大纲 D.项目管理实施
12、规划（分数：3.00）A.B.C.D.30.关于施工项目经理，说法正确的是_。 A.施工项目经理的任务就是项目管理 B.施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同 C.施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任 D.施工项目经理是一种专业执业资格（分数：3.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：10，分数：10.00)31.工程流程组织包括_组织。 A.管理工作流程 B.信息处理工作流程 C.物质流程 D.工作任务分工 E.管理职能分工（分数：1.00）A.B.C.D.E.32.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查
13、等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有_。 A.明确加快进度的多种可能方案 B.明确安全生产管理由谁负责 C.发现实际成本项目超出了预算 D.执行进度控制计划 E.从多种方案中选定一个拟执行的方案（分数：1.00）A.B.C.D.E.33.东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有_。 A.工作流程组织 B.组织结构模式 C.管理职能分工表 D.工作任务分工表 E.物资流程组织（分数：1.00）A.B.C.D.E.34.富康小区工程的项目经理，使用工作任务分
14、工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有_。 A.各项工作任务由谁负责 B.各项工作任务由谁决策 C.各项工作任务由谁配合 D.各项工作任务由谁参与 E.各项工作任务由谁筹划（分数：1.00）A.B.C.D.E.35.在华胜化工厂的项目管理规划中，明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有_。 A.成本控制流程 B.采购工作流程 C.施工作业流程 D.质量控制流程 E.工程变更工作流程（分数：1.00）A.B.C.D.E.36.鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。其项目经理为实现质量、进度、成本和安全，组织项目部成员制定了相应的控制措施。其措施类型有_。 A.管理措施 B.技术措施 C
15、.组织措施 D.经济措施 E.结构措施（分数：1.00）A.B.C.D.E.37.某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有_。 A.管理职能分工 B.工作任务分工 C.作业流程组织 D.项目结构编码 E.项目结构图（分数：1.00）A.B.C.D.E.38.施工单位编制的单位工程施工组织设计是_的编制依据。 A.施工组织总设计 B.项目季度施工计划 C.项目月季度施工计划 D.项目施工旬计划 E.分部(分项)工程施工组织设计（分数：1.00）A.B.C.D.E.39.下列项目中，需要编制
16、施工组织总设计的项目有_。 A.地产公司开发的别墅小区 B.新建机场工程 C.新建跳水馆钢屋架工程 D.定向爆破工程 E.标志性超高层建筑结构工程（分数：1.00）A.B.C.D.E.40.在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括_。 A.合理安排施工顺序 B.对可能的施工方案进行评价并决策 C.确定主要施工方法 D.绘制施工平面图 E.编制资源需求计划（分数：1.00）A.B.C.D.E.(A)建设工程施工管理-施工管理(二)答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：30，分数：90.00)1.项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间
17、缺乏联系，导致多付给分包商多项费用。对此，王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑关系进行调整。王某的工作应当基于_进行。 A.工作流程图 B.项目结构图 C.合同结构图 D.组织结构图（分数：3.00）A. B.C.D.解析：在组织系统中，各项工作之间的逻辑关系可以体现动态的组织关系。而组织结构图、项目结构图、合同结构图所反映的组织关系是相对静态的，只有工作流程图能够体现这种动态的组织关系。因此，正确的选项为 A。2.某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于_。 A.物质流程组织 B.管理工作流程组织 C.信息工作
18、流程组织 D.一般作业流程组织（分数：3.00）A.B. C.D.解析：3.项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是_。 A.工作流程图 B.组织结构图 C.项目结构图 D.工作任务分工表（分数：3.00）A. B.C.D.解析：4.根据编制的广度、深度和作用的不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计及_。 A.分部、分项工程施工组织设计 B.施工详图设计 C.施工工艺及方案设计 D.施工总平面图设计（分数：3.00）A. B.C.D.解析：施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组
19、织设计和分部分项工程施工组织设计。C、D选项属于施工组织设计的内容，B 选项属于施工图设计。B、C、D 选项不合题意。5.某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋。该公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于_。 A.施工规划 B.单位工程施工组织设计 C.施工组织总设计 D.分部分项工程施工组织设计（分数：3.00）A.B.C. D.解析：本题考查施工组织设计的分类。该迁建工程项目属于一个整体建设工程项目，因此，该公司作为总承包商针对整个建设项目所作的施工组织设计是施工组织总设计。故选 C。6.某建筑工程公司作为总承包商承接了
20、某高校新校区的全部工程项目，针对其中的综合楼建设所作的施工组织设计属于_。 A.施工规划 B.单位工程施工组织设计 C.施工组织总设计 D.分部分项工程施工组织设计（分数：3.00）A.B. C.D.解析：本题考查施工组织设计的分类。综合楼工程属于该公司承接的整体工程项目中的一个单位工程，因此，为了指导该单位工程的施工活动，应编制单位工程施工组织设计。故选 B。7.项目资源需求计划应当包括在施工组织设计的_内容中。 A.施工部署 B.施工方案 C.施工进度计划 D.施工平面布置（分数：3.00）A.B.C. D.解析：施工部署和施工方案主要内容是全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程
21、的施工方案；施工平面布置主要是施工方案及进度计划在空间上的全面安排。只有施工进度计划反映各施工工序在时间上的安排，以及相应的人力及其他资源的需求计划。因此，选项 C 正确。8.在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是_。 A.某市新建机场工程 B.某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道) C.某拆除工程定向爆破工程 D.某发电厂干灰库烟囱维修工程（分数：3.00）A.B.C.D. 解析：本题考查施工组织设计不同层次的分类。新建机场工程和城际高速公路属于整体工程，应编写施工组织总设计、定向爆破应当编写分部(分项)工程施工组织设计，只有某发电厂干灰库烟囱维修工程属于单位工程。故选 D。9
22、.某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是_。 A.拟定施工方案 B.编制施工总进度计划 C.编制资源需求量计划 D.编制施工准备工作计划（分数：3.00）A. B.C.D.解析：施工组织总设计的编制程序为：收集和熟悉有关资料和图纸并进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种的工作量；确定施工总体部署；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。虽然编制过程中有些工作顺序可以变动，但是没有施工方案，就无法编制进度计
23、划，没有进度计划，就无从确定资源需求，进而无法进行施工准备。所以，首先应拟定施工方案，选项 A 正确。10.下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是_。 A.建设工程监理合同 B.批复的可行性研究报告 C.各项资源需求量计划 D.单位工程施工组织设计（分数：3.00）A.B. C.D.解析：施工组织总设计的编制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建筑地区基础资料；有关标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。批复的可行性研究报告作为计划文件，应作为施工组织总设计的编制依据；但所依据的合同应该是建设工程施工合同，而非建设工程监理合同。故选 B。11.某施工企业承揽了一项住宅楼施工
24、项目，确定了项目计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的_。 A.偏差值 B.调整值 C.计划值 D.实际值（分数：3.00）A.B.C. D.解析：12.为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是_。 A.调整项目目标 B.采取纠偏措施进行纠偏 C.收集工程进度的实际值 D.比较项目目标的实际值与计划值（分数：3.00）A.B.C. D.解析：在项目目标动态控制的工作程序中，确定了项目目标的计划值后，首先应做的工作是收集项目目标的实际值，只有收集了项目目标的实际值后，才能进行目标
25、的实际值与计划值的比较。故选 C。13.在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是_。 A.采取措施进行纠偏 B.比较工程进度的计划值和实际值 C.调整工程进度目标 D.逐层分解工程进度目标（分数：3.00）A.B. C.D.解析：14.调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的_。 A.组织措施 B.管理措施 C.技术措施 D.经济措施（分数：3.00）A. B.C.D.解析：项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是
26、管理措施；涉及资金、激励等的是经济措施；涉及技术、施工方案等的是技术措施。因此，选项 A 正确。15.下列选项中，属于项目目标控制中主动控制的是_。 A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B.目标出现偏离时采取纠偏措施 C.进行目标的实际值与计划值的比较 D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因（分数：3.00）A. B.C.D.解析：在项目目标动态控制过程中，为避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的措施。16.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：收集施工进度实际值；定期对施工进度的计
27、划值和实际值进行比较；如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的工作流程是_。 A. B. C. D.（分数：3.00）A. B.C.D.解析：17.某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期 626 天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为_。 A.年 B.旬 C.月 D.半年（分数：3.00）A.B.C. D.解析：18.某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是_。 A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值 B.找出偏差，采取纠偏措施 C.施工
28、成本目标的逐层分解 D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较（分数：3.00）A.B.C. D.解析：19.在项目实施过程中，为了加强成本管理，对施工方法进行调整优化，改进施工工艺，属于成本控制措施的_。 A.经济措施 B.管理措施 C.组织措施 D.技术措施（分数：3.00）A.B.C.D. 解析：20.施工成本的计划值和实际值也是相对的，相对于_而言，施工成本规划的成本值是实际值。 A.实际施工成本 B.工程合同价 C.竣工决算价 D.工程结算款（分数：3.00）A.B. C.D.解析：选项中 A、C、D 对应的都是实际的成本，相对于规划成本来说，肯定是实际值。而相对于合同价来说，合同价
29、是计划值，而规划成本则应视为实际值。21.某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是_。 A.施工成本规划中的相应成本项 B.工程合同价中的相应成本项 C.工程投标价中的相应成本项 D.工程款支付中的相应成本项（分数：3.00）A.B. C.D.解析：在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，实际施工成本应和工程合同价中的相应成本项进行比较，故选 B。和选项 A 比较反映的是成本规划完成情况，和选项 C、D 比较，则没有实际意义。22.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，
30、还应包括_。 A.设计文件的质量 B.监理规划的质量 C.建筑材料和有关设备的质量 D.施工环境的质量（分数：3.00）A.B.C. D.解析：运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。设计文件的质量是由设计单位控制的，监理规划质量是由监理单位控制的，施工环境不是施工质量控制的内容。23.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由_决定。 A.政府主管部门 B.业主 C.施工企业 D.监理工程师（分数：3.00）A.B.C. D.解析：24.施工项目的项目经理应由_任命。 A.建设单位项目部 B.监理公司
31、C.施工企业法定代表人 D.施工企业董事会（分数：3.00）A.B.C. D.解析：建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。故选项 C 正确。25.施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是_。 A.工程施工合同 B.建设工程项目管理规范 C.施工企业投标文件 D.工程项目招标文件（分数：3.00）A. B.C.D.解析：26.下列选项中，不是施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是_。 A.项目合同文件 B.项目管理实施目标 C.组织的管理制度 D.组织的经营方针和目标（分数：3.00）A.B. C.D.解析：27.对工程项目施工
32、承担全面管理责任的是_。 A.建设单位项目部 B.施工企业法定代表人 C.项目总监理工程师 D.施工方项目经理（分数：3.00）A.B.C.D. 解析：28.某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是_。 A.追究法律责任 B.追究经济责任 C.追究社会责任 D.吊销建造师资格（分数：3.00）A.B. C.D.解析：项目经理由于工作失误，施工质量控制不严，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工企业对其处理主要是追究经济责任。如果由于项目经理违法行为导致企业损失，企业也有可能追究其法
33、律责任。企业没有吊销建造师资格的权力。故选项 B 正确。29.在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时，不应作为依据的是_。 A.项目合同文件 B.组织的经营方针和目标 C.项目管理规划大纲 D.项目管理实施规划（分数：3.00）A.B.C.D. 解析：项目管理目标责任书规定项目目标，明确企业与项目经理部的责权利分配等。项目经理上任以后，组织编制项目管理实施规划。故选项 D 正确。30.关于施工项目经理，说法正确的是_。 A.施工项目经理的任务就是项目管理 B.施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同 C.施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任 D.施
34、工项目经理是一种专业执业资格（分数：3.00）A.B. C.D.解析：施工项目经理是施工企业中项目负责人工作岗位，在这个岗位的人的权限应由企业法定代表人授权。因此，企业不同授权也不可能完全相同。故选项 B 正确。二、B多项选择题/B(总题数：10，分数：10.00)31.工程流程组织包括_组织。 A.管理工作流程 B.信息处理工作流程 C.物质流程 D.工作任务分工 E.管理职能分工（分数：1.00）A. B. C. D.E.解析：定义项目组织系统运行中主要工作之间的逻辑关系，实质上就是工作流程组织，它包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。在本题选项中，选项 B 为信息处理
35、工作流程，选项 A和 C 则分别属于管理工作流程组织和物质流程组织的范畴，而选项 D 和选项 E 不符合题意。因此，正确的选项为 A、B、C。32.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有_。 A.明确加快进度的多种可能方案 B.明确安全生产管理由谁负责 C.发现实际成本项目超出了预算 D.执行进度控制计划 E.从多种方案中选定一个拟执行的方案（分数：1.00）A. B.C. D. E. 解析：应理解管理职能的含义，并注意区分管理职能分工与工作任务分工。选项 A 属于筹划环节；选项
36、C属于提出问题环节；选项 D 属于执行环节；选项 E 是作出决策。因此，选项 A、C、D 和 E 都属于管理职能的范畴。而选项 B 是确定工作任务由谁负责，属于工作任务分工，因而本题正确的选项中不包括 B。33.东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有_。 A.工作流程组织 B.组织结构模式 C.管理职能分工表 D.工作任务分工表 E.物资流程组织（分数：1.00）A.B. C. D. E.解析：工作流程组织不能反映项目组织内部各工作部门之间的指令关系、各项工作任务分
37、工以及各项任务的管理职能分工，它可以反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系，这种关系是相对动态的组织关系。物资流程组织是工作流程组织的一种类型。因此，正确的选项为 B、C、D。34.富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有_。 A.各项工作任务由谁负责 B.各项工作任务由谁决策 C.各项工作任务由谁配合 D.各项工作任务由谁参与 E.各项工作任务由谁筹划（分数：1.00）A. B.C. D. E.解析：各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合或参与，是工作任务分工表应明确的内容。各项工作任务由谁决策和筹划属于管理的职能，应在管理职能分工表中予
38、以明确。因此，正确的选项为A、C、D。35.在华胜化工厂的项目管理规划中，明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有_。 A.成本控制流程 B.采购工作流程 C.施工作业流程 D.质量控制流程 E.工程变更工作流程（分数：1.00）A. B.C.D. E. 解析：采购工作流程和施工作业流程均属于物资流程组织。成本控制流程、质量控制流程和设计变更流程具有管理的职能，属于管理工作流程组织。因此，正确的选项为 A、D、E。36.鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。其项目经理为实现质量、进度、成本和安全，组织项目部成员制定了相应的控制措施。其措施类型有_。 A.管理措施 B.技术措施 C.组织措施 D.
39、经济措施 E.结构措施（分数：1.00）A. B. C. D. E.解析：为了取得项目目标控制的理想效果，应从多方面采取措施实施控制。采取的措施一般可以归纳为组织措施、技术措施、经济措施和管理措施等类型。因此，正确的选项为 A、B、C、D。37.某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有_。 A.管理职能分工 B.工作任务分工 C.作业流程组织 D.项目结构编码 E.项目结构图（分数：1.00）A.B.C.D. E. 解析：在对用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等的相关信
40、息进行编码之前，应明确组成该项目的所有工作任务，依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。在此基础上，再进行管理工作的编码。因此，正确的选项为 D、E。38.施工单位编制的单位工程施工组织设计是_的编制依据。 A.施工组织总设计 B.项目季度施工计划 C.项目月季度施工计划 D.项目施工旬计划 E.分部(分项)工程施工组织设计（分数：1.00）A.B. C. D. E. 解析：施工组织总设计是编制单位工程施工组织设计的依据之一，其余各项则是依据施工组织设计编制的。因此，选项 B、C、D、E 正确。39.下列项目中，需要编制施工组织总设计的项目有_。 A.地产公司开发的别墅小区
41、 B.新建机场工程 C.新建跳水馆钢屋架工程 D.定向爆破工程 E.标志性超高层建筑结构工程（分数：1.00）A. B. C.D.E.解析：40.在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括_。 A.合理安排施工顺序 B.对可能的施工方案进行评价并决策 C.确定主要施工方法 D.绘制施工平面图 E.编制资源需求计划（分数：1.00）A. B. C. D.E.解析：本题考查施工组织设计中施工部署及施工方案的内容施工部署及施工方案包括合理安排施工顺序、确定主要工程的施工方案以及对可能的施工方案进行评价并决策。D 选项绘制施工平面图是施工组织设计中与施工部署及施工方案平行的另一项工作；E 选项为施工进度计划中的工作。所以正确选项为A、B、C。
