1、(A)建设工程施工管理-施工管理(一)及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：30，分数：90.00)1.建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是_。 A.自项目开始至项目完成的是项目的寿命期 B.项目策划的主要任务是项目定义 C.费用目标对业主而言就是成本目标 D.项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现（分数：3.00）A.B.C.D.2.工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是_方的项目管理。 A.设
2、计 B.总承包 C.监理 D.业主（分数：3.00）A.B.C.D.3.工程项目管理的核心任务是项目的_。 A.策划 B.设计 C.施工 D.目标控制（分数：3.00）A.B.C.D.4.下列建设工程承包模式中，除_以外都属于施工方项目管理范畴。 A.施工总承包 B.设计、施工综合承包 C.施工总承包管理 D.施工分包（分数：3.00）A.B.C.D.5.下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是_。 A.编制项目建议书 B.编制项目可行性研究报告 C.编制项目总成本计划 D.编制设计任务书（分数：3.00）A.B.C.D.6.可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的_。
3、A.动用前准备阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.实施阶段（分数：3.00）A.B.C.D.7.对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的_。 A.立项时间目标 B.竣工时间目标 C.启用时间目标 D.运营时间目标（分数：3.00）A.B.C.D.8.设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于_。 A.材料供应方的利益 B.项目施工方的利益 C.项目的整体利益 D.工程监理方的利益（分数：3.00）A.B.C.D.9.下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是_。 A.施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期、质量、成本目标 B.施工
4、方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标 C.施工方项目管理主要服务于本身的利益 D.施工总承包方一般不承担具体的施工任务（分数：3.00）A.B.C.D.10.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业则为该工程项目业主认定的专业分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是_。 A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业可指挥乙企业的施工 D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工（分数：3.00）A.B.C.D.11.施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担_的总责任。 A.施工任务发包 B.施工任务执行 C.
5、施工任务组织 D.施工任务承包（分数：3.00）A.B.C.D.12.某一年产量为 50 万吨乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作_。 A.D+B 承包模式 B.DBB 承包模式 C.EPC 承包模式 D.BOT 承包模式（分数：3.00）A.B.C.D.13.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用_。 A.固定总价合同 B.变动总价合同 C.固定单价合同 D.变动单价合同（分数：3.00）A.B.C.D.14.反映企业中各工作部门之间的指令关系的组
6、织工具应当是_。 A.工作流程图 B.工作任务分工表 C.项目结构图 D.组织结构图（分数：3.00）A.B.C.D.15.矩阵组织结构如图所示，这种组织结构的最高指挥者(m)下设纵向(X i)和横向(Y j)两种不同类型的工作部门。其中每一项纵向和横向交汇的工作担当者 gji与右图所显示的工作部门之间指令关系正确情况下是_。（分数：3.00）A.B.C.D.16.每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是_。 A.合同结构图 B.组织结构图 C.项目结构图 D.任务分工表（分数：3.00）A.B.C.D.17.项目
7、结构图、组织结构图和合同结构图的含义不同，其表达的方式也有所不同。图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是_。（分数：3.00）A.B.C.D.18.某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明_。（分数：3.00）A.B.C.D.19.图为某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任务的构成，体现了_。（分数：3.00）A.B.C.D.20.图所示的职能组织结构中，m、f 1、f 2、f 3、g 1、g 2等分别代表不同的工作部门或主管人
8、员。这个组织结构表明_。（分数：3.00）A.B.C.D.21.东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是_。 A.线性组织结构 B.矩阵组织结构 C.职能组织结构 D.项目组织结构（分数：3.00）A.B.C.D.22.在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是_。 A.项目经理办公室 B.采购管理部 C.各子项目管理部 D.预算管理部（分数：3.00）A.B.C.D
9、.23.某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是_。 A.将这种矛盾全部交给项目经理裁决 B.由相关部门自己解决这类问题 C.由接受指令的员工处理这类问题 D.明确以职能部门或子项目部为主的管理模式（分数：3.00）A.B.C.D.24.新源职业技术学院拟建设 1 栋 6000m2的学生宿舍楼，中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是_。 A.没有相互矛盾的指令源 B.有纵向和横向的指令源 C.可能有多个矛盾的指令源 D.
10、指令源惟一（分数：3.00）A.B.C.D.25.振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行_。 A.系统整合 B.详细分解 C.整体归纳 D.综合评价（分数：3.00）A.B.C.D.26.王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是_。 A.任务结构图 B.管理职能分工表 C.工作流程图 D.工作任务分工表（分数：3.00）A.B.C.D.27.江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表
11、进行了任务分工。这种分工表可以明确表示_。 A.工作任务及其责任者 B.决策职能及其责任者 C.筹划职能及其责任者 D.监督职能及其责任者（分数：3.00）A.B.C.D.28.在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是_。 A.工作任务分工表 B.项目组织结构图 C.项目结构图 D.管理职能分工表（分数：3.00）A.B.C.D.29.在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是_。 A.项目组织结构图 B.项目结构图
12、C.工作流程图 D.合同结构图（分数：3.00）A.B.C.D.30.中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是_。 A.可能有多个矛盾的指令源 B.有横向和纵向两个指令源 C.能促进管理专业化分工 D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导（分数：3.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：10，分数：10.00)31.下列关于建设工程业主方项目管理的目标和任务的表述中正确的有_。 A.进度目标指的是项目动用的时间目标 B.费用目标指的是总投资目标 C.质量目标指的是施工质量目标 D.策划是指项目目标控制前的一系列筹划和准备工作
13、E.项目实施阶段包括可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段以及动用前准备阶段和保修期（分数：1.00）A.B.C.D.E.32.建设工程设计单位项目管理的目标应包括_。 A.设计的成本目标 B.设计的进度目标 C.设计的质量目标 D.设计的出图方式 E.项目的投资目标（分数：1.00）A.B.C.D.E.33.下列关于业主方项目管理中的质量目标的说法中，正确的有_。 A.质量目标不涉及影响项目运行或运营的环境质量 B.满足施工的质量要求就完全实现了项目的质量目标 C.质量目标需要满足工期短、质量高、投资最少的要求 D.质量目标要满足相应的技术规范和技术标准的规定 E.质量目标包括对设计、施工、材料
14、、设备及环境质量的要求（分数：1.00）A.B.C.D.E.34.下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有_。 A.负责整个工程的施工安全 B.控制施工的成本 C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 D.负责整个工程的投资控制 E.负责施工资源的供应组织（分数：1.00）A.B.C.D.E.35.下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有_。 A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调 B.施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工、采购合同 C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作 D.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 E.由业主方选定的分包方
15、无须施工总承包管理方的认可（分数：1.00）A.B.C.D.E.36.在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有_。 A.项目结构 B.矩阵组织结构 C.线性组织结构 D.项目合同结构 E.职能组织结构（分数：1.00）A.B.C.D.E.37.某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有_。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作任务分工表 D.管理职能分工表 E.工作流程图（分数：1.00）A.B.C.D.E.38.某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调
16、工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有_。 A.以横向指令为主 B.让两类部门自己解决矛盾 C.由工作人员自己解决 D.以纵向指令为主 E.由最高管理人员亲自管理（分数：1.00）A.B.C.D.E.39.项目结构分解要考虑项目的特点、工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于_。 A.制定工作流程 B.项目目标控制 C.项目任务的实施 D.绘制组织结构图 E.项目任务的发包（分数：1.00）A.B.C.D.E.40.下图示意了一个线性组织结构模式，该图所反映的组织关系有_。（分数：1.00）A.B.C.D.E.(A)建设工程施工管理-施工管理(一)答案解析
17、(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：30，分数：90.00)1.建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是_。 A.自项目开始至项目完成的是项目的寿命期 B.项目策划的主要任务是项目定义 C.费用目标对业主而言就是成本目标 D.项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现（分数：3.00）A.B.C.D. 解析：2.工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是_方的项目管理。 A.设计 B.总承包 C.监理 D.业主（分数
18、：3.00）A.B.C.D. 解析：由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。因此，正确选项为 D。3.工程项目管理的核心任务是项目的_。 A.策划 B.设计 C.施工 D.目标控制（分数：3.00）A.B.C.D. 解析：工程项目的策划、设计、施工，是建设过程(阶段)的主要工作内容，作为项目管理的核心任务就是进行目标控制，即选项 D 符合题意。4.下列建设工程承包模式中，除_以外都属于施工方项目管理范畴。 A.施工总承包
19、B.设计、施工综合承包 C.施工总承包管理 D.施工分包（分数：3.00）A.B. C.D.解析：选项 A、C、D 都属于施工方的项目管理。选项 B 属于建设项目总承包的一种类型，同类的还有设计、施工、采购综合承包等。5.下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是_。 A.编制项目建议书 B.编制项目可行性研究报告 C.编制项目总成本计划 D.编制设计任务书（分数：3.00）A.B.C.D. 解析：6.可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的_。 A.动用前准备阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.实施阶段（分数：3.00）A.B. C.D.解析：7.对业主方项目管理的目标
20、而言，进度目标是指项目的_。 A.立项时间目标 B.竣工时间目标 C.启用时间目标 D.运营时间目标（分数：3.00）A.B.C. D.解析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，进度目标指的是启用的时间目标，而非项目的立项竣工和运营时间目标。因此，正确选项为 C。8.设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于_。 A.材料供应方的利益 B.项目施工方的利益 C.项目的整体利益 D.工程监理方的利益（分数：3.00）A.B.C. D.解析：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益
21、和设计方本身的利益。与此同时，因为项目的投资目标等能否实现与其设计工作密切相关，所以其项目管理除了服务其自身利益外，还要服务于项目的整体利益。因此，正确选项为 C。9.下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是_。 A.施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期、质量、成本目标 B.施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标 C.施工方项目管理主要服务于本身的利益 D.施工总承包方一般不承担具体的施工任务（分数：3.00）A. B.C.D.解析：施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。项目的投资目标属于业主方项
22、目管理目标，B 选项不对；施工方项目管理不能只顾及自身利益，C 选项不对；施工总承包方不能不承担施工任务，D 选项错误。10.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业则为该工程项目业主认定的专业分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是_。 A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业可指挥乙企业的施工 D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工（分数：3.00）A.B.C.D. 解析：施工总承包方是工程项目施工的总执行者和总组织，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥自行分包和业主认定的分包单位的施工。因此，正确选项
23、为 D。11.施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担_的总责任。 A.施工任务发包 B.施工任务执行 C.施工任务组织 D.施工任务承包（分数：3.00）A.B.C. D.解析：12.某一年产量为 50 万吨乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作_。 A.D+B 承包模式 B.DBB 承包模式 C.EPC 承包模式 D.BOT 承包模式（分数：3.00）A.B.C. D.解析：根据案例背景可知，该项目采用的是设计、采购和施工的工程项目总承包模式，在国际上也被称作EPC 承发包
24、模式。D+B 承发包模式指的是设计和施工的工程项目总承包模式，DBB 承发包模式指的是传统的设计、招标和施工三个实施阶段相互分离的工程承发包模式，而 BOT 承发包模式则指的是建造、运营和移交的承发包模式，也是指项目融资的一种方式。根据题意，正确选项为 C。13.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用_。 A.固定总价合同 B.变动总价合同 C.固定单价合同 D.变动单价合同（分数：3.00）A.B. C.D.解析：工程项目承发包合同按照计价方式可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同，其中总价合同和单价合同按照其是否可调，又分别可划分为固定总价合同、变动总价合
25、同以及固定单价合同和变动单价合同。对于采用 EPC 模式的工程项目，国际上通常采用变动总价合同。因此，正确选项为 B。14.反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是_。 A.工作流程图 B.工作任务分工表 C.项目结构图 D.组织结构图（分数：3.00）A.B.C.D. 解析：在组织系统(项目组织)的设计中，项目结构图、工作流程图、组织结构图和工作任务分工表都属于常用的组织工具。其中，只有组织结构图能够反映组织系统中各工作部门之间的指令关系。因此，正确的选项为 D。15.矩阵组织结构如图所示，这种组织结构的最高指挥者(m)下设纵向(X i)和横向(Y j)两种不同类型的工作部门。其中
26、每一项纵向和横向交汇的工作担当者 gji与右图所显示的工作部门之间指令关系正确情况下是_。（分数：3.00）A. B.C.D.解析：16.每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是_。 A.合同结构图 B.组织结构图 C.项目结构图 D.任务分工表（分数：3.00）A.B.C. D.解析：17.项目结构图、组织结构图和合同结构图的含义不同，其表达的方式也有所不同。图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是_。（分数：3.00）A.B.C.D. 解析：项目结构图、组织结构图和合
27、同结构图具有不同的功能。虽然其表现形式都是由线条和矩形框所构成，但是矩形框所表达的含义不同，连接矩形框的线条形式及其含义也有区别。其中，合同结构图反映了项目参与单位之间的合同关系。图中的矩形框表示参与项目建设的单位，矩形框之间以双向箭线相互连接，表示箭线两端的项目参与单位之间具有合同关系。因此，正确的选项为 D。18.某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明_。（分数：3.00）A.B.C. D.解析：在线性组织结构中，每个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每个工作部门也只
28、有一个直接的上级部门。在本题的组织结构图中，总经理不能直接指挥设计单位和施工单位，也不能直接向项目经理下达指令，只能通过业主代表向下级组织下达指令。因此，正确的选项为 C。19.图为某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任务的构成，体现了_。（分数：3.00）A.B.C. D.解析：20.图所示的职能组织结构中，m、f 1、f 2、f 3、g 1、g 2等分别代表不同的工作部门或主管人员。这个组织结构表明_。（分数：3.00）A.B.C.D. 解析：21.东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的
29、层次。该项目所选用的组织结构模式是_。 A.线性组织结构 B.矩阵组织结构 C.职能组织结构 D.项目组织结构（分数：3.00）A.B. C.D.解析：按照线性组织结构或职能组织结构模式设计的大型建设项目组织系统，其指令路径较长，有可能在一定程度上造成组织系统运行的困难。因此公司决定设置纵向和横向工作部门，以减少项目组织结构的层次，这种组织结构模式即是矩阵组织结构，可以避免这个问题，它适宜于大的组织系统。因此，正确的选项为 B。22.在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是_。 A.项目经
30、理办公室 B.采购管理部 C.各子项目管理部 D.预算管理部（分数：3.00）A.B.C. D.解析：在矩阵组织结构模式中，纵向工作部门一般为项目管理职能部门，横向工作部门可以是项目部。选项 B、D 属于职能部门，选项 A 具有参谋职能，它们与项目部是不同类型的工作部门。因此，正确的选项为 C。23.某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是_。 A.将这种矛盾全部交给项目经理裁决 B.由相关部门自己解决这类问题 C.由接受指令的员工处理这类问题 D.明确以职能部门或子项目部为主的管理模式
31、（分数：3.00）A.B.C.D. 解析：在矩阵式组织结构中，当职能部门和子项目部的指令发生矛盾时，将矛盾全部交给项目经理来裁决容易分散其工作精力。根据项目实际情况采用以职能部门或子项目部指令为主的管理模式，可以减轻项目经理的协调工作量，使其工作精力的投入和分配相对合理、有效。因而 D 和 A 选项相比，首先 D。选项 B容易造成部门之间相互扯皮，选项 C 是把矛盾推给了接受指令的员工，均欠妥。因此，正确的选项为 D。24.新源职业技术学院拟建设 1 栋 6000m2的学生宿舍楼，中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是_。 A
32、.没有相互矛盾的指令源 B.有纵向和横向的指令源 C.可能有多个矛盾的指令源 D.指令源惟一（分数：3.00）A.B.C.D. 解析：25.振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行_。 A.系统整合 B.详细分解 C.整体归纳 D.综合评价（分数：3.00）A.B. C.D.解析：编制项目管理任务分工表一般按照以下程序进行：对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务；编制工作任务分工表。因此，正确的选项为B。26.王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理
33、。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是_。 A.任务结构图 B.管理职能分工表 C.工作流程图 D.工作任务分工表（分数：3.00）A.B.C.D. 解析：27.江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示_。 A.工作任务及其责任者 B.决策职能及其责任者 C.筹划职能及其责任者 D.监督职能及其责任者（分数：3.00）A. B.C.D.解析：项目管理任务分工表与项目管理职能分工表有所不同。前者明确各项工作任务由哪个部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与，是对项目管
34、理工作任务的分工；后者则反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。B、C、D 选项均表示管理职能分工。因此，正确的选项为 A。28.在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是_。 A.工作任务分工表 B.项目组织结构图 C.项目结构图 D.管理职能分工表（分数：3.00）A.B.C.D. 解析：29.在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是_。 A.项目组织结构图 B.项目结
35、构图 C.工作流程图 D.合同结构图（分数：3.00）A.B. C.D.解析：项目组织结构图反映了项目组织系统中各工作部门或管理人员之间的指令关系；合同结构图反映了项目参与单位之间的合同关系；工作流程图反映了组织系统中工作之间的逻辑关系。它们三者均不同于项目结构图，只有后者才能反映组成某个项目的所有工作任务。因此，正确的选项为 B。30.中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是_。 A.可能有多个矛盾的指令源 B.有横向和纵向两个指令源 C.能促进管理专业化分工 D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导（分数：3.00）A.B.C.D. 解
36、析：在线性组织结构中，每个工作部门只有一个直接的上级部门，其指令源是唯一的。选项 A 和 C 反映了职能组织结构的特点，选项 B 为矩阵组织结构的特点。因此，正确的选项为 D。二、B多项选择题/B(总题数：10，分数：10.00)31.下列关于建设工程业主方项目管理的目标和任务的表述中正确的有_。 A.进度目标指的是项目动用的时间目标 B.费用目标指的是总投资目标 C.质量目标指的是施工质量目标 D.策划是指项目目标控制前的一系列筹划和准备工作 E.项目实施阶段包括可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段以及动用前准备阶段和保修期（分数：1.00）A. B. C.D. E.解析：项目管理中的项目策划
37、指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；费用目标对业主而言是投资目标；进度目标对业主而言就是动用的时间目标；而质量目标除施工质量外还有设计等多项质量目标。此外，项目实施阶段不包括项目前期的决策阶段，可行性研究并不意味着项目一定会成立。因此，本题的正确选项为 A、B、D。32.建设工程设计单位项目管理的目标应包括_。 A.设计的成本目标 B.设计的进度目标 C.设计的质量目标 D.设计的出图方式 E.项目的投资目标（分数：1.00）A. B. C. D.E. 解析：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标除了包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标之外，还包括项目的投资目标，这
38、是因为项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。33.下列关于业主方项目管理中的质量目标的说法中，正确的有_。 A.质量目标不涉及影响项目运行或运营的环境质量 B.满足施工的质量要求就完全实现了项目的质量目标 C.质量目标需要满足工期短、质量高、投资最少的要求 D.质量目标要满足相应的技术规范和技术标准的规定 E.质量目标包括对设计、施工、材料、设备及环境质量的要求（分数：1.00）A.B.C.D. E. 解析：业主项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要
39、求。因此，A、B、C 选项不正确。正确选项为 D、E。34.下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有_。 A.负责整个工程的施工安全 B.控制施工的成本 C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 D.负责整个工程的投资控制 E.负责施工资源的供应组织（分数：1.00）A. B. C. D.E. 解析：施工总承包方对所承包的建设工程承担执行和组织的总的责任，其中负责整个工程的施工安全、控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)、为分包商提供和创造必要的施工条件、负责施工资源的供应组织等均属于其管理任务，而负责整个工程的投资控制属于业主方项目管理的任务之一。因此，正确选项为 A、B、C、E
40、。35.下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有_。 A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调 B.施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工、采购合同 C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作 D.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 E.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可（分数：1.00）A. B.C. D. E.解析：此题涉及总承包管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理
41、方负责整个施工的招标和发包工作。不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。因此，正确选项为 A、C、D。36.在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有_。 A.项目结构 B.矩阵组织结构 C.线性组织结构 D.项目合同结构 E.职能组织结构（分数：1.00）A.B. C. D.E. 解析：37.某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有_。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作任务分工表 D.管理职能分工表 E.工作流程图（分数：1.00）A.B. C. D. E
42、. 解析：企业层次与项目层次的组织系统设计所采用的组织工具不尽相同。虽然两者均要使用选项 B、C、D和 E，但企业层次的组织系统设计不使用选项 A。而项目层次的组织系统设计须明确项目工作任务之间的关系，因此，选项 A 也为组织工具之一。本题考点是企业层次组织系统设计中常用的组织工具，因此，正确的选项中不包括 A。38.某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有_。 A.以横向指令为主 B.让两类部门自己解决矛盾 C.由工作人员自己解决 D.以纵向指
43、令为主 E.由最高管理人员亲自管理（分数：1.00）A. B.C.D. E.解析：39.项目结构分解要考虑项目的特点、工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于_。 A.制定工作流程 B.项目目标控制 C.项目任务的实施 D.绘制组织结构图 E.项目任务的发包（分数：1.00）A.B. C. D.E. 解析：项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构的特点等。因此，正确的选项为B、C、E。40.下图示意了一个线性组织结构模式，该图所反映的组织关系有_。（分数：1.00）A. B.C. D. E.解析：
