1、(A)建设工程施工管理-22 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：35，分数：70.00)1.工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是_方的项目管理。 A.设计 B.总承包 C.监理 D.业主（分数：2.00）A.B.C.D.2.工程项目管理的核心任务是项目的_。 A.策划 B.设计 C.施工 D.目标控制（分数：2.00）A.B.C.D.3.下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是_。 A.施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期、质量、成本目标 B.施工方项目管理的目标包括项目的投资目标
2、和进度、质量目标 C.施工方项目管理主要服务于本身的利益 D.施工总承包方一般不承担具体的施工任务（分数：2.00）A.B.C.D.4.某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明_。（分数：2.00）A.B.C.D.5.中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是_。 A.可能有多个矛盾的指令源 B.有横向和纵向两个指令源 C.能促进管理专业化分工 D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导（分数：2.00）A.B.C.D.6.某建筑工
3、程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项目，针对其中的综合楼建设所作的施工组织设计属于_。 A.施工规划 B.单位工程施工组织设计 C.施工组织总设计 D.分部分项工程施工组织设计（分数：2.00）A.B.C.D.7.为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是_。 A.调整项目目标 B.采取纠偏措施进行纠偏 C.收集工程进度的实际值 D.比较项目目标的实际值与计划值（分数：2.00）A.B.C.D.8.施工成本的计划值和实际值也是相对的，相对于_而言，施工成本规划的成本值是实际值。 A.实际施工成本 B.工程合同价 C.竣工决算价 D.工程结算
4、款（分数：2.00）A.B.C.D.9.某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是_。 A.追究法律责任 B.追究经济责任 C.追究社会责任 D.吊销建造师资格（分数：2.00）A.B.C.D.10.关于施工项目经理，说法正确的是_。 A.施工项目经理的任务就是项目管理 B.施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同 C.施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任 D.施工项目经理是一种专业执业资格（分数：2.00）A.B.C.D.11.某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标，签订了
5、某写字楼的施工总承包合同，该项目的施工风险包括_。 A.技术措施不当的风险 B.立项决策的风险 C.国家财政政策变化的风险 D.设计风险（分数：2.00）A.B.C.D.12.在工程项目施工前，工程监理单位应当审查施工单位所提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合_。 A.工程建设设计文件 B.工程建设技术规程 C.工程建设施工合同 D.工程建设强制性标准（分数：2.00）A.B.C.D.13.实施旁站监理，从施工单位书面通知监理单位现场监理部的时间算起，到该工序开始施工之间的时间间隔至少应为_小时。 A.12 B.24 C.36 D.48（分数：2.00）A.B.C.D.1
6、4.某施工企业的企业管理费费率以人工费为计算基础，其生产工人年平均管理费为 4500 元，年有效施工天数为 300 天，人工单价为 80 元/天，人工费占分部分项工程费的比例为 25%，则该企业的企业管理费费率为_。 A.18.75% B.17.78% C.15.00% D.4.69%（分数：2.00）A.B.C.D.15.某施工项目分部分项工程费为 1200 万元，其中人工费为 450 万元，机械费为 300 万元，可计量的措施项目费为 400 万元，该施工项目的安全文明施工费以人工费和机械费为计算基础，费率为 2%，则该施工项目的安全文明施工费为_万元。 A.32 B.24 C.23 D.
7、15（分数：2.00）A.B.C.D.16.某工程采用工程量清单计价招标，工程量清单中的挖方量为 2800m3，投标人根据地质资料和施工方案计算的挖方量为 5200m3，人工费为 44000 元，材料费为 16000 元，机械费为 39000 元，管理费以人、材、机费合计为计算基础，费率为 17%，利润以人、材、机费与管理费合计为计算基础，费率为 10%，则投标人填报的综合单价应为_元/m 3。 A.24.5 B.45.5 C.24.2 D.44.9（分数：2.00）A.B.C.D.17.某工人小组在正常的施工条件下进行砖墙的砌筑，作业过程中所消耗的时间属于定额工作时间的是_。 A.工人对经检
8、验不合格的部位重新砌筑使用的时间 B.砂浆没有按时运抵工作面而引起的停工时间 C.工人砌筑砖墙所消耗的时间 D.由于工地停电使砌筑施工无法进行所消耗的时间（分数：2.00）A.B.C.D.18.某施工企业结合自身情况确定砌筑“1 砖混水砖墙”子目中人工消耗量。已知砌筑小组由 3 名工人组成，在正常施工条件下，经测算完成 10m3砖墙砌筑耗时 40 小时。则在正常施工条件下，砌筑 10m3“1 砖混水砖墙”的劳动定额为_工日。 A.5 B.15 C.40 D.120（分数：2.00）A.B.C.D.19.工人在工作班内必需消耗的工作时间包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。有效工作时间是从生
9、产效果来看与产品生产直接有关的时间消耗，包括基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间。上述各类时间中与工作量大小成正比例的时间是_。 A.准备时间 B.结束时间 C.不可避免中断时间 D.基本工作时间（分数：2.00）A.B.C.D.20.某工程项目采用工程量清单方式招标并签订总价合同，在施工过程中进行某分项工程计量时发现承包人实际完成的工程量超过了工程量清单中的工程量，则进行该分项工程计量时应_。 A.按照工程量清单中的工程量计算 B.按承包人实际完成的工程量计算 C.按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算 D.按承包人提交的已完工程量计算（分数：2.00）A.B.C.D.21.某混
10、凝土工程招标清单工程量为 200m3，综合单价为 300 元/m 3。在施工过程中，由于工程变更导致实际完成工程量为 250m3。合同约定当实际工程量增加超过 15%时可调整单价，调价系数为 0.9。该混凝土工程的实际工程费用为_万元。 A.6.00 B.7.44 C.7.50 D.8.25（分数：2.00）A.B.C.D.22.工程合同工期约定为 6 个月，签订的合同价为 95 万元，则该工程适宜采用_方式结算工程款。 A.按月结算 B.其他方式结算 C.分段结算 D.竣工后一次结算（分数：2.00）A.B.C.D.23.成本管理责任体系中，组织管理层的职能是_。 A.只负责对生产成本的控制
11、 B.只负责对经营管理费用的控制 C.应发挥成本控制中心的管理职能 D.应体现效益中心的管理职能（分数：2.00）A.B.C.D.24.施工成本核算中的“三同步”是指_。 A.计划成本、目标成本和实际成本同步 B.形象进度、产值统计、实际成本归集同步 C.成本核算资料(成本信息)与目标成本、预算成本同步 D.形象进度、统计施工产值和实际成本归集均应是相同的数值（分数：2.00）A.B.C.D.25.某项目编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行了划分，又根据施工进度计划将各分部分项工程成本按月汇总进行编制，形成各月成本支出计划，这种编制方法属于_。 A.按施工成本组成编制施工成本计划 B
12、.按子项目组成编制施工成本计划 C.按工程进度编制施工成本计划 D.上述 A、B 两种方法的综合运用（分数：2.00）A.B.C.D.26.某建筑工程施工至某月月末，出现了工程的费用偏差小于 0、进度偏差大于 0 的状况，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为_。 A.BCWPACWPBCWS B.BCWSBCWPACWP C.ACWPBCWPBCWS D.BCWSACWPBCWP（分数：2.00）A.B.C.D.27.某工程主体结构混凝土工程量约 3200m3，预算单价 550 元/m 3，计划 4 个月内均衡完成。开
13、工后，混凝土实际采购价格为 560 元/m 3。施工至第二个月底，实际完成混凝土工程量 1800m3。运用赢得值法，可分析得到该工程发生了费用偏差，此时应采取的可行的纠偏措施是_。 A.加快施工进度 B.重新选择混凝土供应商 C.调整工程数量 D.进行材料代用（分数：2.00）A.B.C.D.28.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过_论证总进度目标实现的可能性。 A.工程实施条件分析 B.编制总进度纲要 C.编制施工进度计划及相关的资源需求计划 D.编制多个不同的建设工程项目进度计划系统（分数：2.00）A.B.C.D.29.施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业
14、计划，都属于_。 A.控制性施工进度计划 B.指导性施工进度计划 C.实施性施工进度计划 D.综合性施工进度计划（分数：2.00）A.B.C.D.30.某分部工程双代号网络计划如下图所示，根据下表给定的逻辑关系和双代号网络计划的绘图规则，其作图错误问题是_。（分数：2.00）A.B.C.D.31.关于网络计划的说法，正确的是_。 A.网络计划中允许存在循环回路 B.由关键工作组成的线路称为非关键线路 C.一个网络计划可能有多条关键线路 D.关键线路上也可能存在非关键工作（分数：2.00）A.B.C.D.32.在进度计划实施过程中，应进行的进度控制工作包括：跟踪检查，收集实际进度数据；将实际进度
15、数据与进度计划对比；分析计划执行的情况；对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；检查措施的落实情况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。这些工作先后的正确次序是_。 A. B. C. D.（分数：2.00）A.B.C.D.33.关于施工质量，下列表述正确的是_。 A.施工质量是建设工程施工活动及其产品的质量 B.施工质量是工程实体的质量 C.施工质量是施工生产活动或过程的工作质量 D.施工质量是质量管理体系运行的质量（分数：2.00）A.B.C.D.34.根据承发包的合同结构，理顺管理关系，建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制，确保质量保证体系处于良好的状态，这属于
16、环境因素中的_。 A.现场自然环境因素 B.施工质量管理环境因素 C.施工作业环境因素 D.方法的因素（分数：2.00）A.B.C.D.35.质量保证体系必须有明确的质量目标，确定质量目标的基本依据是_。 A.质量手册 B.质量计划 C.工程承包合同 D.程序文件（分数：2.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：10，分数：30.00)36.下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有_。 A.负责整个工程的施工安全 B.控制施工的成本 C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 D.负责整个工程的投资控制 E.负责施工资源的供应组织（分数：3.00）A.B.C.D.E.37.在编制
17、施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括_。 A.合理安排施工顺序 B.对可能的施工方案进行评价并决策 C.确定主要施工方法 D.绘制施工平面图 E.编制资源需求计划（分数：3.00）A.B.C.D.E.38.根据建设工程项目管理规范GB/T 503262006，施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有_。 A.参与项目招标、投标和合同签订 B.全权负责组建项目经理部 C.主持项目经理部工作 D.制定内部计酬办法 E.主持编制项目管理实施规划（分数：3.00）A.B.C.D.E.39.下列关于工程监理工作性质与权责的表述中，正确的有_。 A.工程监理单位与业主的
18、关系是委托代理关系 B.监理工作具有服务性、独立性和公正性的特点 C.工程监理单位不能与监理项目的施工单位有利害关系 D.建设工程未经监理工程师签字不得进行竣工验收 E.未经总监理工程师签字，建设单位不支付工程款（分数：3.00）A.B.C.D.E.40.企业管理费费率的计算基础可以是_。 A.人工费 B.机械费 C.人工费和机械费合计 D.分部分项工程费 E.人工费、材料费和机械费合计（分数：3.00）A.B.C.D.E.41.按照编制程序和用途，建设工程定额包括五种类型，它们间关系的正确表述有_。 A.预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的 B.投资估算指标只确定单项工程建设所需费用的标
19、准 C.概算指标是以扩大的分部分项工程为对象编制的 D.在这些定额中只有施工定额是企业性质的定额 E.概算定额是以整个建筑物或构筑物为对象编制的（分数：3.00）A.B.C.D.E.42.根据标准施工招标文件中合同条款的相关规定，在合同工程履行期间，发生下列_事项，承包人可以向发包人索赔利润。 A.法律变化引起的价格调整 B.发包人原因导致的工程损失 C.发包人原因造成工期延误 D.承包人遇到不利物质条件 E.发包人要求承包人提前竣工（分数：3.00）A.B.C.D.E.43.在成本计划编制过程中，不同阶段形成作用不同的成本，包括_。 A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C.实施性成本计划
20、 D.按子项目组成编制的施工成本计划 E.按工程进度编制的施工成本计划（分数：3.00）A.B.C.D.E.44.在施工成本控制的步骤中，分析是在比较的基础上，对比较结果进行的分析，目的有_。 A发现成本是否超支 B确定纠偏的主要对象 C确定偏差的严重性 D找出产生偏差的原因 E检查纠偏措施的执行情况（分数：3.00）A.B.C.D.E.45.总进度纲要的主要内容包括项目实施的总体部署、总进度规划和_。 A.确定里程碑事件的计划进度目标 B.工程实施的条件分析 C.各子系统进度规划 D.工程实施的策划 E.总进度目标实现的条件和应采取的措施（分数：3.00）A.B.C.D.E.(A)建设工程施
21、工管理-22 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：35，分数：70.00)1.工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是_方的项目管理。 A.设计 B.总承包 C.监理 D.业主（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。因此正确选项为 D。2.工程项目管理的核心任务是项目的_。 A.策划 B.设计 C
22、.施工 D.目标控制（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：工程项目的策划、设计、施工，是建设过程(阶段)的主要工作内容，作为项目管理的核心任务就是进行目标控制，即选项 D 符合题意。3.下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是_。 A.施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期、质量、成本目标 B.施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标 C.施工方项目管理主要服务于本身的利益 D.施工总承包方一般不承担具体的施工任务（分数：2.00）A. B.C.D.解析：施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。项目
23、的投资目标属于业主方项目管理目标，B 选项不对；施工方项目管理不能只顾及自身利益，C 选项不对；施工总承包方不能不承担施工任务，D 选项错误。故选项 A 正确。4.某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明_。（分数：2.00）A.B.C. D.解析：在线性组织结构中，每个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每个工作部门也只有一个直接的上级部门。在本题的组织结构图中，总经理不能直接指挥设计单位和施工单位，也不能直接向项目经理下达指令，只能通过业主代表向下级组织下达指令。因此，
24、正确的选项为 C。5.中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是_。 A.可能有多个矛盾的指令源 B.有横向和纵向两个指令源 C.能促进管理专业化分工 D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：在线性组织结构中，每个工作部门只有一个直接的上级部门，其指令源是唯一的。选项 A 和 C 反映了职能组织结构的特点，选项 B 为矩阵组织结构的特点。因此，正确的选项为 D。6.某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项目，针对其中的综合楼建设所作的施工组织设计属于_。 A.施工规划 B.单位工程施工
25、组织设计 C.施工组织总设计 D.分部分项工程施工组织设计（分数：2.00）A.B. C.D.解析：本题考查施工组织设计的分类。综合楼工程属于该公司承接的整体工程项目中的一个单位工程，因此，为了指导该单位工程的施工活动，应编制单位工程施工组织设计。故选项 B 正确。7.为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是_。 A.调整项目目标 B.采取纠偏措施进行纠偏 C.收集工程进度的实际值 D.比较项目目标的实际值与计划值（分数：2.00）A.B.C. D.解析：在项目目标动态控制的工作程序中，确定了项目目标的计划值后，首先应做的工作是收集项目目标的实际值，
26、只有收集了项目目标的实际值后，才能进行目标的实际值与计划值的比较。故选项 C 正确。8.施工成本的计划值和实际值也是相对的，相对于_而言，施工成本规划的成本值是实际值。 A.实际施工成本 B.工程合同价 C.竣工决算价 D.工程结算款（分数：2.00）A.B. C.D.解析：选项中 A、C、D 对应的都是实际的成本，相对于规划成本来说，肯定是实际值。而相对于合同价来说，合同价是计划值，而规划成本则应视为实际值。故选项 B 正确。9.某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是_。 A.追究法
27、律责任 B.追究经济责任 C.追究社会责任 D.吊销建造师资格（分数：2.00）A.B. C.D.解析：项目经理由于工作失误，施工质量控制不严，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工企业对其处理主要是追究经济责任。如果由于项目经理违法行为导致企业损失，企业也有可能追究其法律责任。企业没有吊销建造师资格的权力。故选项 B 正确。10.关于施工项目经理，说法正确的是_。 A.施工项目经理的任务就是项目管理 B.施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同 C.施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任 D.施工项目经理是一种专业执业资格（分数：2.00）A.B. C.D.解析：施工项目经理是施
28、工企业中项目负责人工作岗位，在这个岗位的人的权限应由企业法定代表人授权。因此，企业不同授权也不可能完全相同。故选项 B 正确。11.某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标，签订了某写字楼的施工总承包合同，该项目的施工风险包括_。 A.技术措施不当的风险 B.立项决策的风险 C.国家财政政策变化的风险 D.设计风险（分数：2.00）A. B.C.D.解析：本题出自 2Z101062 建设工程施工风险的类型部分。该题考核的是建设工程施工风险，混淆项有决策阶段的风险、设计风险。备选项中 B、C、D 都不属于施工风险，只有 A 属于施工风险中的技术风险。故选项 A 正确。12.在工程项目施工前，
29、工程监理单位应当审查施工单位所提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合_。 A.工程建设设计文件 B.工程建设技术规程 C.工程建设施工合同 D.工程建设强制性标准（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：根据建设工程安全生产管理条例第十四条的有关规定，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，因此，正确选项为 D。13.实施旁站监理，从施工单位书面通知监理单位现场监理部的时间算起，到该工序开始施工之间的时间间隔至少应为_小时。 A.12 B.24 C.36 D.48（分数：2.00）A.B. C.D.解析：根据原建设部房屋建
30、筑工程施工旁站监理管理办法(试行)的有关规定，施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。因此，正确选项为 B。14.某施工企业的企业管理费费率以人工费为计算基础，其生产工人年平均管理费为 4500 元，年有效施工天数为 300 天，人工单价为 80 元/天，人工费占分部分项工程费的比例为 25%，则该企业的企业管理费费率为_。 A.18.75% B.17.78% C.15.00% D.4.69%（分数：2.00）A. B.C.D.解析：企业管理费费率的计算，只有三种情况：(1)以分部分项工程
31、费为计算基础；(2)以人工费和机械费合计为计算基础；(3)以人工费为计算基础，其计算的公式分别如下： * 根据题意应选择以人工费为计算基础，即 * =4500/300/80100%=18.75% 故正确选项为 A。15.某施工项目分部分项工程费为 1200 万元，其中人工费为 450 万元，机械费为 300 万元，可计量的措施项目费为 400 万元，该施工项目的安全文明施工费以人工费和机械费为计算基础，费率为 2%，则该施工项目的安全文明施工费为_万元。 A.32 B.24 C.23 D.15（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：安全文明施工费的计算公式为： 安全文明施工费=计算基数安全文
32、明施工费费率(%) 计算基数应为可以有定额基价(定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费)、定额人工费或(定额人工费+定额机械费)，其费率由工程造价管理机构根据各专业工程的特点综合确定。根据题意，该施工项目的安全文明施工费以人工费和机械费为计算基础，则安全文明施工费=(人工费+机械费)费率=(450+300)2%=15 万元。故正确选项为 D。16.某工程采用工程量清单计价招标，工程量清单中的挖方量为 2800m3，投标人根据地质资料和施工方案计算的挖方量为 5200m3，人工费为 44000 元，材料费为 16000 元，机械费为 39000 元，管理费以人、材、机费合计为计算基础，费
33、率为 17%，利润以人、材、机费与管理费合计为计算基础，费率为 10%，则投标人填报的综合单价应为_元/m 3。 A.24.5 B.45.5 C.24.2 D.44.9（分数：2.00）A.B. C.D.解析：管理费以人、材、机费合计为计算基础，则管理费=(44000+16000+39000)17%=16830 元利润以人、材、机费与管理费合计为计算基础，则利润=(44000+16000+39000+16830)10%=11583 元综合单价=(人、材、机费+管理费+利润)/清单工程量=(44000+16000+39000+16830+11583)/2800=45.5/m2故正确选项为 B。本
34、题千万不可以用 5200m3作为计算综合单价的工程量。17.某工人小组在正常的施工条件下进行砖墙的砌筑，作业过程中所消耗的时间属于定额工作时间的是_。 A.工人对经检验不合格的部位重新砌筑使用的时间 B.砂浆没有按时运抵工作面而引起的停工时间 C.工人砌筑砖墙所消耗的时间 D.由于工地停电使砌筑施工无法进行所消耗的时间（分数：2.00）A.B.C. D.解析：定额时间是指工人在工作班内必须消耗的时间，是制定定额的主要依据。上述所列的时间消耗中，B 是由于施工单位管理不当造成的停工时间，选项 A 是多余的工作时间，D 是非施工原因引起的停工时间。因此，A、B、D 所指的时间都不属于必须消耗的时间
35、，故不正确。因此，正确选项为 C。18.某施工企业结合自身情况确定砌筑“1 砖混水砖墙”子目中人工消耗量。已知砌筑小组由 3 名工人组成，在正常施工条件下，经测算完成 10m3砖墙砌筑耗时 40 小时。则在正常施工条件下，砌筑 10m3“1 砖混水砖墙”的劳动定额为_工日。 A.5 B.15 C.40 D.120（分数：2.00）A.B. C.D.解析：一个工作日按 8 小时计算，则生产该产品的劳动定额由工人(小组)的人数和工作时间决定，即340/8=15 工日。故正确选项为 B。19.工人在工作班内必需消耗的工作时间包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。有效工作时间是从生产效果来看与产品
36、生产直接有关的时间消耗，包括基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间。上述各类时间中与工作量大小成正比例的时间是_。 A.准备时间 B.结束时间 C.不可避免中断时间 D.基本工作时间（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：准备时间与结束时间(选项 A 和 B)是执行任务前或任务完成后所消耗的工作时间，其长短往往和工作内容有关，而与所担负的工作量大小无关。不可避免中断时间(选项 C)是指由于施工工艺特点引起的工作中断所必需的时间是应尽量缩短的时间消耗，与工作量大小无关。基本工作时间(选项 D)是工人完成一定产品的施工工艺过程所消耗的时间，和工作量大小成正比例。故选项 D 正确。20.某
37、工程项目采用工程量清单方式招标并签订总价合同，在施工过程中进行某分项工程计量时发现承包人实际完成的工程量超过了工程量清单中的工程量，则进行该分项工程计量时应_。 A.按照工程量清单中的工程量计算 B.按承包人实际完成的工程量计算 C.按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算 D.按承包人提交的已完工程量计算（分数：2.00）A.B.C. D.解析：采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量的计量参照单价合同的计量规定，选项 A、D不正确。施工中工程计量时，若发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算；因承包人原因造成的
38、超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人不予计量。在选项 B 和 C 中，承包人实际完成的工程量中可能包含不应予以计量的部分，因此，C 表达得更准确。21.某混凝土工程招标清单工程量为 200m3，综合单价为 300 元/m 3。在施工过程中，由于工程变更导致实际完成工程量为 250m3。合同约定当实际工程量增加超过 15%时可调整单价，调价系数为 0.9。该混凝土工程的实际工程费用为_万元。 A.6.00 B.7.44 C.7.50 D.8.25（分数：2.00）A.B. C.D.解析：由于混凝土工程实际工程量超过了工程量清单的工程数量 15%，其超出部分的工程量为：250-200(1+1
39、5%)=20m3，该部分的综合单价需要调整，故该混凝土工程的价款为：200(1+15%)300+203000.9=7.44 万元。故选项 B 正确。22.工程合同工期约定为 6 个月，签订的合同价为 95 万元，则该工程适宜采用_方式结算工程款。 A.按月结算 B.其他方式结算 C.分段结算 D.竣工后一次结算（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期 12 个月以内，或者工程承包合同价值在 100 万元以下的，可以实行开工前预付一定的预付款或加上工程款每月预支，竣工后一次结算的方式。故选择 D 正确。23.成本管理责任体系中，组织管理层的职能是_。 A
40、.只负责对生产成本的控制 B.只负责对经营管理费用的控制 C.应发挥成本控制中心的管理职能 D.应体现效益中心的管理职能（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用，仅管理两者之一的说法不正确，所以 A、B 两个选项均不正确；发挥现场生产成本控制中心管理职能的应该是项目管理层，所以 C 不正确；组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，应体现效益中心的管理职能。因此正确选项为 D。24.施工成本核算中的“三同步”是指_。 A.计划成本、目标成本和实际成本同步 B.形象进度、产值统计、实际成本归集同步 C.成本核算资料(成本信息)与目标成本、预
41、算成本同步 D.形象进度、统计施工产值和实际成本归集均应是相同的数值（分数：2.00）A.B. C.D.解析：施工成本核算中“三同步”是指形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值，故 A、D 两个选项均不正确；施工成本分析主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，故 C 选项不属于施工成本核算的内容。故选项 B 正确。25.某项目编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行了划分，又根据施工进度计划将各分部分项工程成本
42、按月汇总进行编制，形成各月成本支出计划，这种编制方法属于_。 A.按施工成本组成编制施工成本计划 B.按子项目组成编制施工成本计划 C.按工程进度编制施工成本计划 D.上述 A、B 两种方法的综合运用（分数：2.00）A.B.C. D.解析：题设中实际上是在描述按工程进度编制施工成本计划的过程，虽然有将成本按分部分项工程进行划分的过程，但不属于按子项目组成编制施工成本计划，也不属于 A、B 两个方法的应用，所以选项A、B、D 均不对。故选项 C 正确。26.某建筑工程施工至某月月末，出现了工程的费用偏差小于 0、进度偏差大于 0 的状况，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用
43、(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为_。 A.BCWPACWPBCWS B.BCWSBCWPACWP C.ACWPBCWPBCWS D.BCWSACWPBCWP（分数：2.00）A.B.C. D.解析：按赢得值法，费用偏差 CV-BCWP-ACWP；进度偏差 SV=BCWP-BCWS。若 CV 小于 0，则 ACWP 大于BCWP；SV 大于 0，则 BCWP 大于 BCWS。故有 ACWPBCWPBCWS。故选项 C 正确。27.某工程主体结构混凝土工程量约 3200m3，预算单价 550 元/m 3，计划 4 个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为 560 元/m
44、 3。施工至第二个月底，实际完成混凝土工程量 1800m3。运用赢得值法，可分析得到该工程发生了费用偏差，此时应采取的可行的纠偏措施是_。 A.加快施工进度 B.重新选择混凝土供应商 C.调整工程数量 D.进行材料代用（分数：2.00）A.B. C.D.解析：因费用偏差 CV=BCWP-ACWP=990000-1008000=-18000 元，项目费用超支。从题意可知，主要原因是混凝土实际采购价格高于预算单价，故可以通过重新选择混凝土供应商，寻求较低的实际采购价格，作为纠偏的可行措施。从上题可知，进度偏差 SV 大于零，再加快施工进度对降低成本无助；调整工程数量和进行材料代用与设计不符，不能采
45、用。所以，选项 A、C、D 不恰当。故选项 B 正确。28.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过_论证总进度目标实现的可能性。 A.工程实施条件分析 B.编制总进度纲要 C.编制施工进度计划及相关的资源需求计划 D.编制多个不同的建设工程项目进度计划系统（分数：2.00）A.B. C.D.解析：总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。因此，选项 B 正确。29.施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划，都属于_。 A
46、.控制性施工进度计划 B.指导性施工进度计划 C.实施性施工进度计划 D.综合性施工进度计划（分数：2.00）A.B.C. D.解析：从计划的功能区分，施工项目经理部编制的月度施工计划和旬施工作业计划属于直接组织施工作业的计划，内容相对来说比较具体，它属于实施性施工进度计划，是控制性施工进度计划的细化和分解，故选项 C 正确。选项 A、B 错误；选项 D 提法有误。30.某分部工程双代号网络计划如下图所示，根据下表给定的逻辑关系和双代号网络计划的绘图规则，其作图错误问题是_。（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：在该双代号网络图中，可以看出节点编号无误、只有一个起点，符合绘图规则要求，故选项 A、C不正确。由于没有说明，故不能笼统判断该双代号网络图中逻辑关系正确与否，选项 B 也不正确。由于该双代号网络图节点 6 和节点 7 均为终点节点，故选项 D 正确。31.关于
