1、(A)建设工程施工管理-15 及答案解析(总分：120.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：35，分数：70.00)1.项目管理的核心任务是项目的_。 A.目标管理 B.目标规划 C.目标控制 D.目标统筹（分数：2.00）A.B.C.D.2.项目决策期管理工作的主要任务是_。 A.确定项目的定义 B.确定项目的内容 C.确定项目的目标 D.确定项目的造价（分数：2.00）A.B.C.D.3.设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于_的项目管理。 A.建设项目设计方 B.建设项目总承包方 C.建设项目投资方 D.建设项目施工方（分数
2、：2.00）A.B.C.D.4.建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是_。 A.投资目标 B.成本目标 C.估算目标 D.预算目标（分数：2.00）A.B.C.D.5.实现项目管理目标的决定因素是_。 A.项目管理内容 B.项目管理方法 C.项目管理环境 D.项目管理组织（分数：2.00）A.B.C.D.6.职能组织结构模式的特点是下级员工或工作部门_。 A.有多个指令源 B.只向一个上司负责 C.有唯一指令源 D.有纵向和横向两个指令源（分数：2.00）A.B.C.D.7.组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的_分工。 A.任务 B.工作流程 C.任务和管理职能 D.工作流程和
3、工作任务（分数：2.00）A.B.C.D.8.组织结构模式反映一个组织系统中的_。 A.各工作部门之间的指令关系 B.各项工作之间的顺序关系 C.各工作部门的管理职责 D.各工作部门的工作流程（分数：2.00）A.B.C.D.9.下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是_。 A.项目结构图根据项目组织结构图来绘制 B.合同结构图取决于项目组织结构图 C.合同结构图是项目结构图的依据 D.项目结构图是形成合同结构图的依据（分数：2.00）A.B.C.D.10.项目质量、进度、成本控制编码的基础是_。 A.组织结构图 B.项目结构图 C.合同结构图 D.任务分工
4、表（分数：2.00）A.B.C.D.11.下列反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是_。 A.项目分解图 B.工作流程图 C.任务分工表 D.组织结构图（分数：2.00）A.B.C.D.12.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从_的整体利益。 A.业主 B.总承包单位 C.本企业 D.本项目各参与方（分数：2.00）A.B.C.D.13.根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构是_的任务之一。 A.团队建设 B.项目管理班子成员 C.项目管理班子人员获取 D.编制组织和人力资源规划（分数：2.00）A
5、.B.C.D.14.在编制资源进度计划时，应将重点放在_上。 A.主导资源 B.人力资源 C.附属资源 D.大宗资源（分数：2.00）A.B.C.D.15.国际上把建设监理单位所提供的服务归为_服务。 A.工程咨询 B.工程管理 C.工程监督 D.工程策划（分数：2.00）A.B.C.D.16.工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担_。 A.共同赔偿责任 B.连带赔偿责任 C.连带违约责任 D.民事法律责任（分数：2.00）A.B.C.D.17.损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于_。 A.经济和管理风险 B.技术风险 C.组织风
6、险 D.工程环境风险（分数：2.00）A.B.C.D.18.若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区 C，则应_。 A.采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区 D B.采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区 B C.采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区 B D.采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区 D（分数：2.00）A.B.C.D.19.在下列费用中，属于建筑安装工程直接费的是_。 A.施工企业的临时宿舍 B.工程定额测量费 C.项目经理工资 D.危险作业意外伤害保险（分数：2.00）A.B.C.D.20.病假在六个月以上的生产工人的工资应计入_。 A.生产工人辅
7、助工资 B.劳动保险费 C.待业保险费 D.现场管理费（分数：2.00）A.B.C.D.21.某施工项目由预算表可知，其直接工程费为 500 万元，按规定标准计算的措施费为 100 万元，按直接费计算的间接费费率为 15%，按直接费与间接费之和计算的利润率为 2%，则该项目的不含税金的造价为_万元。 A.702.0 B.690.0 C.703.8 D.676.2（分数：2.00）A.B.C.D.22.生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月，此间他的工资属于_。 A.基本工资 B.工资性补贴 C.生产工人辅助工资 D.职工福利费（分数：2.00）A.B.C.D.23.工料单价法中，工程的发承
8、包价由汇总后的_加上措施费、间接费、利润、税金组成。 A.直接费 B.材料费 C.措施费 D.直接工程费（分数：2.00）A.B.C.D.24.施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为_。 A.直接成本 B.间接成本 C.施工成本 D.经营成本（分数：2.00）A.B.C.D.25.施工成本控制的步骤中，对比较结果进行分析作为施工成本控制工作的核心，其主要目的在于_。 A.将施工成本计划值与实际值进行比较 B.找出产生偏差的原因 C.按照完成情况估计完成项目所需的总费用 D.采取适当措施进行纠偏（分数：2.00）A.B.C.D.26.施工成本控制要以_为依据，围绕降
9、低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。 A.工程承包合同 B.施工成本计划 C.进度报告 D.施工组织设计（分数：2.00）A.B.C.D.27.下列施工成本控制依据中，能提供工程实际完成量及工程款实际支付情况的是_。 A.工程承包合同 B.施工成本计划 C.进度报告 D.工程变更文件（分数：2.00）A.B.C.D.28.某工程工期为 5 个月，承包合同价为 86 万元，则宜采用的工程价款结算方式为_。 A.按天结算 B.分段结算 C.分项结算 D.竣工后一次结算（分数：2.00）A.B.C.D.29.下列属于承包工程价款主要结算方式的
10、是_。 A.分项结算 B.分专业结算 C.分段结算 D.竣工结算（分数：2.00）A.B.C.D.30.从实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等方面采取措施，属于_。 A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.合同措施（分数：2.00）A.B.C.D.31.一般情况下，计划施工成本总额应控制在_的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。 A.报价成本 B.合同成本 C.预算成本 D.目标成本（分数：2.00）A.B.C.D.32.下列能表达出施工成本的绝对偏差的施工成本偏差分析方法是_。 A.排列图法 B.比率法 C
11、.横道图法 D.直方图法（分数：2.00）A.B.C.D.33.根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本是_。 A.已完工程计划施工成本 B.拟完工程计划施工成本 C.已完工程实际施工成本 D.未完工程计划施工成本（分数：2.00）A.B.C.D.34.可使项目成本管理人员清楚地了解偏差发生的时间、所在的单项工程，从而有利于分析偏差发生的原因的是_。 A.相对偏差 B.累计偏差 C.绝对偏差 D.局部偏差（分数：2.00）A.B.C.D.35.难以直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是_。 A.曲线法 B.横道图法 C.表格法 D.直方图法（
12、分数：2.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：12，分数：50.00)36.在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括_。 A.将项目子目标分解 B.确定目标控制的实际值 C.收集项目目标的实际值 D.定期进行项目目标的实际值与计划值的比较 E.如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏（分数：4.00）A.B.C.D.E.37.以下属于项目目标事前控制的是_。 A.收集项目目标的实际值 B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较 C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 D.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏（分数：4.0
13、0）A.B.C.D.E.38.按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的_不同，就形成了不同类型的项目管理。 A.工作性质 B.工作阶段 C.工作任务 D.目标 E.利益（分数：4.00）A.B.C.D.E.39.建设工程项目的全寿命周期包括项目的_。 A.决策阶段 B.设计阶段 C.实施阶段 D.使用阶段 E.保修阶段（分数：4.00）A.B.C.D.E.40.设计方项目管理的目标包括_。 A.设计的成本目标 B.设计的进度目标 C.设计的质量目标 D.设计的出图计划 E.项目的投资目标（分数：4.00）A.B.C.D.E.41.以下属于工作流程组
14、织范畴的是_。 A.设计工作、施工流程 B.管理工作流程 C.项目结构分解 D.信息处理流程 E.管理职能的分工（分数：4.00）A.B.C.D.E.42.下列选项中，可作为组织论基本理论应用工具的是_。 A.任务分工表 B.管理职能分工表 C.工作流程图 D.项目结构图 E.组织结构图（分数：4.00）A.B.C.D.E.43.施工单位在编制项目管理任务分工表前，应先对_等管理任务进行分解。 A.成本控制 B.合同管理 C.质量控制 D.管理体系 E.进度控制（分数：4.00）A.B.C.D.E.44.下列项目属于企业管理费的有_。 A.文明施工费 B.办公费 C.职工教育经费 D.固定资产
15、使用费 E.安全施工费（分数：4.00）A.B.C.D.E.45.施工成本考核的目的和任务是_。 A.系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律 B.衡量成本降低的实际成果 C.对成本指标完成情况进行总结和评价 D.评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩 E.利用成本核算资料，与目标成本、预算成本等进行比较，了解成本的变动情况（分数：4.00）A.B.C.D.E.46.在进行施工成本偏差分析时，表格法的特点是_。 A.灵活、适用性强 B.信息量大 C.可借助于计算机 D.形象、直观 E.只适用于定性分析（分数：5.00）A.B.C.D.E.47.施工成本分析的依据是
16、_。 A.会计核算 B.业务核算 C.进度报告 D.统计核算 E.工程变更（分数：5.00）A.B.C.D.E.(A)建设工程施工管理-15 答案解析(总分：120.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：35，分数：70.00)1.项目管理的核心任务是项目的_。 A.目标管理 B.目标规划 C.目标控制 D.目标统筹（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。2.项目决策期管理工作的主要任务是_。 A.确定项目的定义 B.确定项目的内容 C.确定项目的目标 D.
17、确定项目的造价（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。3.设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于_的项目管理。 A.建设项目设计方 B.建设项目总承包方 C.建设项目投资方 D.建设项目施工方（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 建设项目总承包有多种形式，如第一个设计和施工任务综合的承包，第二个设计、采购和施工任务综合的承包(简称 EPC 承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。4.建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是_。 A.投资目标 B.成本目标 C.估算目
18、标 D.预算目标（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。5.实现项目管理目标的决定因素是_。 A.项目管理内容 B.项目管理方法 C.项目管理环境 D.项目管理组织（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。6.职能组织结构模式的特点是下级员工或工作部门_。 A.有多个指令源 B.只向一个上司负责 C.有唯一指令源 D.有纵向和横向两个指令源（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个指令源。
19、7.组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的_分工。 A.任务 B.工作流程 C.任务和管理职能 D.工作流程和工作任务（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。8.组织结构模式反映一个组织系统中的_。 A.各工作部门之间的指令关系 B.各项工作之间的顺序关系 C.各工作部门的管理职责 D.各工作部门的工作流程（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。9.下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的
20、选项是_。 A.项目结构图根据项目组织结构图来绘制 B.合同结构图取决于项目组织结构图 C.合同结构图是项目结构图的依据 D.项目结构图是形成合同结构图的依据（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 在确定项目管理组织结构前，首先应分析项目结构和可能的合同结构。首先有项目结构，进而才有可能的合同结构，根据项目结构和可能的合同结构，才能确定项目管理组织结构。10.项目质量、进度、成本控制编码的基础是_。 A.组织结构图 B.项目结构图 C.合同结构图 D.任务分工表（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 项目质量、进度、成本控制编码的基础是项目结构图。11.下列反映一个项目管理班子
21、中各工作部门之间组织关系的组织工具是_。 A.项目分解图 B.工作流程图 C.任务分工表 D.组织结构图（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 项目管理的组织结构图反映一个组织系统(项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。12.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从_的整体利益。 A.业主 B.总承包单位 C.本企业 D.本项
22、目各参与方（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。13.根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构是_的任务之一。 A.团队建设 B.项目管理班子成员 C.项目管理班子人员获取 D.编制组织和人力资源规划（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 编制组织和人力资源规划组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对
23、人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子，并将确定的项目角色、组织结构、职责和报告关系形成文档。在项目生命期内，制订的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随项目的进展做必要的修改，以适应变化了的情况。14.在编制资源进度计划时，应将重点放在_上。 A.主导资源 B.人力资源 C.附属资源 D.大宗资源（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 以资源需求的均衡为前提条件，编制进度计划，在一般情况下，重点考虑主导资源。15.国际上把建设监理单位所提供的服务归为_服务。 A.工程咨询 B.工程管理 C.工程监督 D.工程策划（分数：2.00）A. B.C.D.解析
24、：解析 在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。16.工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担_。 A.共同赔偿责任 B.连带赔偿责任 C.连带违约责任 D.民事法律责任（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。17.损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于_。 A.经济和管理风险 B.技术风险 C.组织风险 D.工程环境风险（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 组织风险有：(1)设计人员和工程监理工程师的知
25、识、经验和能力；(2)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；(3)施工机械操作人员的知识、经验和能力；(4)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。18.若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区 C，则应_。 A.采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区 D B.采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区 B C.采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区 B D.采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区 D（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 风险区 C，发生的概率较高，则应采取措施，降低其发生概率，使其移位至风险区 D。19.在下列费用中，属于建筑安装工程直
26、接费的是_。 A.施工企业的临时宿舍 B.工程定额测量费 C.项目经理工资 D.危险作业意外伤害保险（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 属于直接费中措施费的临时设施费；选项 B 属间接费；选项 C 属间接费的企业管理费；选项 D 属间接费的规费。20.病假在六个月以上的生产工人的工资应计入_。 A.生产工人辅助工资 B.劳动保险费 C.待业保险费 D.现场管理费（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 病假在六个月以内的工资属直接工程费中的人工费的生产工人辅助工资。病假在六个月以上的生产工人的工资属间接费中的企业管理费的劳动保险费。21.某施工项目由预算表可知，其直接工程费为
27、 500 万元，按规定标准计算的措施费为 100 万元，按直接费计算的间接费费率为 15%，按直接费与间接费之和计算的利润率为 2%，则该项目的不含税金的造价为_万元。 A.702.0 B.690.0 C.703.8 D.676.2（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 本题是考查以直接费为计算基础的工料单价法计价程序： 第一步：计算直接费：直接费=直接工程费+措施费=500+100=600(万元)。 第二步：间接费=直接费间接费费率=60015%=90(万元)。 第三步：直接费+间接费=600+90=690(万元)。 第四步：利润=(直接费+间接费)利润率=6902%=13.8(万元
28、)。 第五步：该项目的不含税金的造价为直接费+间接费+利润=690+13.8=703.8(万元)。22.生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月，此间他的工资属于_。 A.基本工资 B.工资性补贴 C.生产工人辅助工资 D.职工福利费（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。23.工料单价法中，工程的发承包价由汇总后的_加上措施费、间接费、利润、税金组成。 A.直接费 B.
29、材料费 C.措施费 D.直接工程费（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成工程发承包价。24.施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为_。 A.直接成本 B.间接成本 C.施工成本 D.经营成本（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为直接成本。25.施工成本控制的步骤中，对比较结果进行分析作为施工成本控制工作的核心，其主要目的在于_。 A.将施工成本计划值与实际值进行比较 B.找出产生偏差的原因 C.按照完成情况估计完成项目所需的总费
30、用 D.采取适当措施进行纠偏（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因。26.施工成本控制要以_为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。 A.工程承包合同 B.施工成本计划 C.进度报告 D.施工组织设计（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
31、27.下列施工成本控制依据中，能提供工程实际完成量及工程款实际支付情况的是_。 A.工程承包合同 B.施工成本计划 C.进度报告 D.工程变更文件（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。28.某工程工期为 5 个月，承包合同价为 86 万元，则宜采用的工程价款结算方式为_。 A.按天结算 B.分段结算 C.分项结算 D.竣工后一次结算（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 竣工后一次结算建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在 12 个月以内，或者工程承包合同价值在 100 万元以下的，可以实行工程价款
32、每月月中预支，竣工后一次结算。29.下列属于承包工程价款主要结算方式的是_。 A.分项结算 B.分专业结算 C.分段结算 D.竣工结算（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 承包工程价款的主要结算方式包括：(1)按月结算；(2)竣工后一次结算；(3)分段结算；(4)结算双方约定的其他结算方式。30.从实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等方面采取措施，属于_。 A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.合同措施（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控
33、制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。31.一般情况下，计划施工成本总额应控制在_的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。 A.报价成本 B.合同成本 C.预算成本 D.目标成本（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 一般情况下，计划施工成本总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。32.下列能表达出施工成本的绝对偏差的施工成本偏差分析方法是_。 A.排列图法 B.比率法 C.横道图法 D.直
34、方图法（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。33.根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本是_。 A.已完工程计划施工成本 B.拟完工程计划施工成本 C.已完工程实际施工成本 D.未完工程计划施工成本（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 所谓拟完工程计划施工成本，是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本。34.可使项目成本管理人员清楚地了解偏差发生的时间、所在的单项工程，从而有利于分析偏差发生的原因的是_。 A.相对偏
35、差 B.累计偏差 C.绝对偏差 D.局部偏差（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 局部偏差的引入，可使项目成本管理人员清楚地了解偏差发生的时间、所在的单项工程，这有利于分析其发生的原因。35.难以直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是_。 A.曲线法 B.横道图法 C.表格法 D.直方图法（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 用曲线法进行偏差分析同样具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。二、B多项选择题/B(总题数：12，分数：50.00)36.在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括_。 A.
36、将项目子目标分解 B.确定目标控制的实际值 C.收集项目目标的实际值 D.定期进行项目目标的实际值与计划值的比较 E.如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏（分数：4.00）A.B.C. D. E. 解析：解析 在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括：收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的实际值与计划值的比较；如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏。37.以下属于项目目标事前控制的是_。 A.收集项目目标的实际值 B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较 C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 D.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏（
37、分数：4.00）A.B.C. D. E.解析：解析 为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。38.按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的_不同，就形成了不同类型的项目管理。 A.工作性质 B.工作阶段 C.工作任务 D.目标 E.利益（分数：4.00）A. B.C. D.E. 解析：解析 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。39.建设工程项目的
38、全寿命周期包括项目的_。 A.决策阶段 B.设计阶段 C.实施阶段 D.使用阶段 E.保修阶段（分数：4.00）A. B.C. D. E.解析：解析 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。40.设计方项目管理的目标包括_。 A.设计的成本目标 B.设计的进度目标 C.设计的质量目标 D.设计的出图计划 E.项目的投资目标（分数：4.00）A. B. C. D.E. 解析：解析 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否得
39、以实现与设计工作密切相关。41.以下属于工作流程组织范畴的是_。 A.设计工作、施工流程 B.管理工作流程 C.项目结构分解 D.信息处理流程 E.管理职能的分工（分数：4.00）A. B. C.D. E.解析：解析 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。42.下列选项中，可作为组织论基本理论应用工具的是_。 A.任务分工表 B.管理职能分工表 C.工作流程图 D.项目结构图 E.组织结构图（分数：4.00）A. B. C. D.
40、E. 解析：解析 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。43.施工单位在编制项目管理任务分工表前，应先对_等管理任务进行分解。 A.成本控制 B.合同管理 C.质量控制 D.管理体系 E.进度控制（分数：4.00）A. B. C. D. E.解析：解析 施工单位为了编制项目管理任务分工表，首先应对成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。44.下列项目属于企业管理费的有_。 A.文明施工费 B.办公费 C.职工教育经费 D.固定资产使用费 E.安全施工费（分数：4.00）A.B. C.
41、 D. E.解析：解析 选项 AE 为措施费。45.施工成本考核的目的和任务是_。 A.系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律 B.衡量成本降低的实际成果 C.对成本指标完成情况进行总结和评价 D.评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩 E.利用成本核算资料，与目标成本、预算成本等进行比较，了解成本的变动情况（分数：4.00）A.B. C. D. E.解析：解析 施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并
42、以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。46.在进行施工成本偏差分析时，表格法的特点是_。 A.灵活、适用性强 B.信息量大 C.可借助于计算机 D.形象、直观 E.只适用于定性分析（分数：5.00）A. B. C. D.E.解析：解析 用表格法进行偏差分析具有如下优点：灵活、适用性强，可根据实际需要设计表格，进行增减项。信息量大，可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于施工成本控制人员及时采取针对性措施，加强控制。表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。47.施工成本分析的依据是_。 A.会计核算 B.业务核算 C.进度报告 D.统计核算 E.工程变更（分数：5.00）A. B. C.D. E.解析：解析 施工成本分析的依据包括：会计核算、业务核算和统计核算。
