1、2015 年第二炮兵大学 852 管理学原理 考研真题 科目代码： 852 科目名称： 管理学原理 适用学科：管理科学与工程、项目管理（专业学位） 一、填空题（本大题共 20 空格，每空 1 分，共 20 分） 1. 在一个组织中有三种不同性质的职权，分别是 、 、 。 2. 决策的必备条件是 和 。 3. 管理的核心是 ，管理载体是 ，管理的主体是 。 4. 科学管理的根本目的是 。 5. 领导者的影响力由 影响力、 影响力构成。 6. 赫兹伯格将影响人的工作积极性和效率的工作条件或工作环境，分成 和_两类。 7. 行为科学学说主要研究人的 和 ，以及如何控制人的 以实现目标。 8. 按思维
2、方式分，决策可分为 和 。 9. 组织分工包括： 、 、职权分工。 二、判断题（本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分） 1. 集权就是把决策权和控制权在很大程度上向较高管理层次的职位集中。（ ） 2. 广义的计划是指制定计划、执行计划两个紧密衔接的工作过程。（ ） 3. 正式组织的活动以成本和效率为主要标准，维系正式组织的是理性原则。（ ） 4. 管理环境是指对组织绩效起着潜在影响的外部机构或力量。（ ） 5. 行政管理手段的特点有权威性、强制性、层次性、针对性等特点。（ ） 6. 激励过程的实质是实现目标的过程。（ ） 7. 人本原理 的含义是指管理的一切活动要以人为核心，以调
3、动人的主观能动性和创造性为出发点。（ ） 8. 领导艺术具有非模型化、创造性、普遍性、娴熟性特点。（ ） 9. 强化理论认为，行为是由刺激因素导致的。（ ） 10. 管理组织中一个下级只接受一个上级的命令，同时下级只对这个上级负责，这是指组织设计时应遵循统一指挥原则。（ ） 三、单项选择题（本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分） 1. 某公司根据事业发展的具体情况制定了重组计划，准备在全国五大地区设立分部，采用集中决策，分散经营。这意味着该公司采用了那种组织结构？ ( ) A. 直线型 B. 直线职能型 C. 事业部型 D. 矩阵型 2. 决策者的个性对 ( )决策影响最大。 A
4、. 风险型 B. 确定型 C. 不确定型 D. 程序化 3. 许诺原则是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺 _，所需的时间 _，因而实现目标的可能性就 _。 ( ) A. 越大，越短，越 大 B. 越小，越长，越小 C. 越大，越长，越小 D. 越小，越长，越大 4. 通过目标对管理者进行管理，即目标管理，通常要求目标应具有 ( )。 A. 可考核性 B. 独特性 C. 突破性 D. 单一性 5. 由于存在多头领导，在组织内部的正式沟通中，一般不采用 ( )沟通。 A. 链型 B. 园型 C. Y 型 D. 轮型 6. 李斌大学毕业后，到一家公司工作。三年中，他工作积极，取得了
5、一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了半年， 成功开发了一个新产品，公司领导十分满意。这天张宁领到领导亲手交给他的红包，十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释？ ( ) A. 双因素理论 B. 期望理论 C. 公平理论 D. 强化理论 7. 某系主任王红对新来系里工作的刘胜博士说：“下周一上午我们谈谈，我想请你介绍一下你的硕士与博士期间研究情况，了解一下你的专长和学术兴趣，这样我们可为你安排合适的教学和科研工作。”从王主任的话来判断，他所 表现出来的管理风格最接近于下列哪
6、一种？( ) A. (5， 5)中间型 B. (9,9)战斗集体型 C. (1,9)俱乐部型 D. (9,1)任务型 8. 未来组织要生存与发展，关键是要发展组织动态核心竞争力，组织动态核心竞争力来源于 ( )。 A. 开放 B. 创新 C. 再造 D. 变革 9. 古典管理理论认为，人是 ( )。 A. 自我实现人 B. 经济人 C. 复杂人 D. 社会人 10. 某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科 长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理 ( )。 A. 不再负有责任 B. 责任与原来相同 C. 责任减轻 D. 不再负有主要责任 四、名词解释（
7、本大题共 5 小题，每题 4 分，共 20 分） 1. 职责 2. 管理沟通 3. 利益集团 4. 预算 5. 政策 五、简答题（本大题共 4 小题，每题 6 分，共 24 分） 1. 简述计划与控制是如何产生联系的。 2. 简述个人决策与群体决策的优缺点。 3. 简述管理者与领导者的区别与联系。 4. 简述霍桑实验取得的主要研究成果。 六、论述题（本大题共 3 小题，每题 10 分，共 30 分） 1. 在管理工作中，理论上要求实现效率与效果的辩证统一，试结合实际说明如何实现以最高的效率达到最好的效果。 2. 结合实际，论述组织文化在管理中的作用。 3. 用管理学的有关原理，论述如何构建组织
8、的监督制度机制。 七、计算题（本大题共 2 小题，第 1 小题 12 分，第 2 小题 14 分，共 26 分） 1. 某公司计划生产一种新产品。该产品在市场上的需求量有四种可能：需求量较高、需求量一般、需求量较低 、需求量很低。对每种情况出现的概率均无法预测。现有三种方案： A方案是自己动手，改造原有设备； B 方案是全部更新，购进新设备； C 方案是购进关键设备，其余自己制造。该产品计划生产 5 年。据测算，各个方案在各种自然状态下 5 年内的预期损益如表所示。分别用乐观法、悲观法、 Laplace 法、后悔值法进行决策。 各方案损益值表 （单位：万元） 需求量较高 需求量一般 需求量较低 需求量很低 A 方案 70 50 30 20 B 方案 100 80 20 -20 C 方案 80 60 25 5 2. 某企业需要找人清理 5 间会议室、 12 张桌子与 18 个货架。今有两个临时工 A 和 B 供该企业雇佣。 A 一天可清理 1 间会议室、 3 张桌子与 3 个货架；而 B 一天可清理 1 间会议室、 2张桌子与 6 个货架。 A 的工资每天 60 元， B 每天 65 元。为了使成本最低，应雇佣 A 和 B 各多少天？ 试建立模型并求解。
