1、VEREIN DEUTSCHERINGENIEUREKosten des MaterialflussesCosts of material flowVDI 3330Ausg. deutsch/englischIssue German/EnglishVDI-Handbuch Materialfluss und Frdertechnik, Band 8: Materialfluss II (Organisation/Steuerung)VDI-RICHTLINIENZu beziehen durch / Available at Beuth Verlag GmbH, 10772 Berlin Al
2、le Rechte vorbehalten / All rights reserved Verein Deutscher Ingenieure e.V., Dsseldorf 2007Vervielfltigung auchfr innerbetriebliche Zwecke nicht gestattet / Reproduction even for internal use not permittedDie deutsche Version dieser Richtlinie ist verbindlich.ICS 03.100.10Juni 2007June 2007The Germ
3、an version of this guideline shall be taken as authorita-tive. No guarantee can be given with respect to the English trans-lation.Inhalt SeiteVorbemerkung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Anwendungsbereich . . . . . . . . . . . . . . 22 Begriffe und Definitionen . . . . . . . . . . . 33 Abkr
4、zungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Kapazitt und (Materialfluss-)Kosten . . . . . 75 Materialflusskosten von Erzeugnissen und Prozessen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95.1 Vorbemerkungen . . . . . . . . . . . . . . 95.2 Materialflusskosten in der faktorkosten-orientierten Erzeugni
5、skalkulation . . . . . 105.3 Materialflusskosten in der prozesskosten-orientierten Erzeugniskalkulation . . . . . 125.4 Materialflusskosten in derProzesskostenrechnung . . . . . . . . . . . 166 Methodik des Vorgehens . . . . . . . . . . . . 206.1 Analyseschritte . . . . . . . . . . . . . . . 206.2 D
6、atentransformation . . . . . . . . . . . . 217 Basisdaten fr die Erfassung vonMaterialflusskosten . . . . . . . . . . . . . . . 237.1 Vorbemerkungen . . . . . . . . . . . . . . 237.2 Derivative Daten . . . . . . . . . . . . . . 247.3 Originre Daten. . . . . . . . . . . . . . . 337.4 Kostentreiber .
7、. . . . . . . . . . . . . . . 368 Anmerkungen zur Richtlinie . . . . . . . . . . 37Schrifttum. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38Index . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39Contents PagePreliminary note . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21Scope . . . . . . . . . . . . . . . . .
8、 . . . . . 22 Terms and definitions . . . . . . . . . . . . . 33 Abbrevations . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Capacity and (material flow) costs. . . . . . . 75 Material flow costs for products andprocesses. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95.1 Preliminary note . . . . . . . . . . . . .
9、 . 95.2 Material flow costs in factor costs-oriented product calculation . . . . . 105.3 Material flow costs in process costs-oriented product calculation . . . . . 125.4 Material flow costs in process costsaccounting . . . . . . . . . . . . . . . . . 166 Methodology . . . . . . . . . . . . . . . .
10、. . 206.1 Analysis steps . . . . . . . . . . . . . . . 206.2 Data transformation . . . . . . . . . . . . 217 Basic data for the calculation of materialflow costs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237.1 Preliminary note . . . . . . . . . . . . . . 237.2 Derivative data . . . . . . . . . . . . .
11、 . . 247.3 Original data . . . . . . . . . . . . . . . . 337.4 Cost drivers. . . . . . . . . . . . . . . . . 368 Notes on the guideline . . . . . . . . . . . . . 37Bibliography . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38Index . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39VDI-Gesellschaft Frdertechn
12、ik Materialfluss LogistikFachbereich LogistiksystemeFachausschuss Kosten des MaterialflussesFrhere Ausgabe: 12.98 Entwurf,deutschFormer edition: 12/98 Draft, in German onlyB55EB1B3E14C22109E918E8EA43EDB30F09DCCB7EF86D9NormCD - Stand 2012-08All rights reserved Verein Deutscher Ingenieure e.V., Dsseld
13、orf 2007 2 VDI 3330 VorbemerkungDer Inhalt dieser Richtlinie ist entstanden unter sorg-fltiger Bercksichtigung der Vorgaben und Empfeh-lungen der Richtlinie VDI 1000.Allen, die ehrenamtlich an der Erstellung dieserRichtlinie mitgewirkt haben, sei auf diesem Wege ge-dankt.Alle Rechte vorbehalten, auc
14、h das des Nachdrucks,der Wiedergabe (Fotokopie, Mikrokopie), der Spei-cherung in Datenverarbeitungsanlagen und der ber-setzung, auszugsweise oder vollstndig. Die Nutzungdieser VDI-Richtlinie als konkrete Arbeitsunterlageist unter Wahrung des Urheberrechtes und unter Be-achtung der VDI-Merkbltter 1 b
15、is 7 mglich. Aus-knfte dazu sowie zur Nutzung im Wege der Daten-verarbeitung erteilt die Abteilung VDI-Richtlinienim VDI.1 AnwendungsbereichZiel der Richtlinie ist es, in Verbindung mit der Richt-linie VDI 3300 Materialfluss-Untersuchungen“ An-leitungen fr die Ermittlung der Kosten des innerbe-trieb
16、lichen Materialflusses (Mf) zu geben. Als in-nerbetrieblich“ werden alle Materialbewegungenverstanden, die zwischen Wareneingang und Versanddes Betriebes unabhngig von der Anzahl seiner Be-triebssttten stattfinden.Schwerpunkt der Darstellung sind die Materialfluss-kosten (Mfk) von Erzeugnissen und d
17、eren Kompo-nenten. Dazu werden zwei Anstze der Kostenerfas-sung, -analyse und -zurechnung verfolgt, nmlichdie auf die Einsatzfaktoren (Material, Personal,Kapital sowie Sach- und Dienstleistungen) bezo-gene faktorkostenorientierte und die auf Ablufe (Entwickeln, Beschaffen, Produ-zieren, Vertreiben e
18、tc.) bezogene prozesskosten-orientierteDarstellung der Erzeugnis-Mfk. In der Richtliniewerden Vorgehensweisen und daraus ableitbare Ent-scheidungshilfen (operatives Kostenmanagement)beschrieben. Anhand vereinfachter Praxisbeispielewerden typische Aufgabenstellungen der Mf-Ana-lyse aufgezeigt.Die in
19、Abschnitt 4, Abschnitt 5 und Abschnitt 8 dar-gestellten Zusammenhnge enthalten allgemeingl-tige Aussagen zur Kostenrechnung, die fr alle For-men der Kostenanalyse relevant sind. Sie knnen un-mittelbar auf Mfk-Betrachtungen angewendet wer-den.Preliminary noteThe content of this guideline has been dev
20、eloped un-der thorough consideration of the requirements andrecommendations of guideline VDI 1000.We wish to express our gratitude to all honorary con-tributors to this guideline.All rights reserved including those of reprinting, re-production (photocopying, microcopying), storage indata processing
21、systems, and translation, either of thefull text or of extracts. This VDI guideline can beused as a concrete project document without infringe-ment of copyright and with regard to VDI notices 1to 7. Information on this, as well as on the use in dataprocessing, may be obtained by the VDI GuidelinesDe
22、partment at the VDI.1ScopeThe purpose of the guideline is, in conjunction withthe guideline VDI 3300 “Materialfluss-Untersuchun-gen (Material flow studies)”, to provide instructionsfor the calculation of the costs of a companys inter-nal material flow (MF). “Internal” refers to all move-ments of mat
23、erials between the incoming goods anddispatch departments of the company, regardless ofthe number of production plants.The guideline focuses on the material flow costs(MFC) for products and their components. Two ap-proaches for cost registration, analysis and allocationare applied:the factor costs-o
24、riented representation of theproduct MFC based on the input factors (material,personnel, capital, supplies and services), and the process costs-oriented representation of theproduct MFC based on the processes (develop-ment, acquisition, production, distribution, etc.).The guideline describes procedu
25、res and decision aids(operative cost management) which can be derivedfrom them. Typical MF analysis tasks are illustratedusing simplified practical examples.The situations described in Section 4, Section 5, andSection 8 contain generally applicable statements forcost accounting which are relevant to
26、 all forms of costanalysis. They can be applied directly to MFC analy-ses.B55EB1B3E14C22109E918E8EA43EDB30F09DCCB7EF86D9NormCD - Stand 2012-08Alle Rechte vorbehalten Verein Deutscher Ingenieure e.V., Dsseldorf 2007 VDI 3330 3 2 Begriffe und DefinitionenMaterialflusskostenDie Richtlinie orientiert si
27、ch an der betriebswirt-schaftlichen Definition des Begriffes Kosten“. Da-nach sind Kosten“ betriebsnotwendiger, in Geld be-werteter Verbrauch von Gtern und Dienstleistungen(Werteverzehr) je Abrechnungsperiode, den das Un-ternehmen zur Leistungserstellung verursacht.Analog dazu sind die Mfk als Teilm
28、enge der be-trieblichen Kosten der durch die Gesamtheit al-ler Vorgnge des Transportierens, Lagerns, Kom-missionierens, Bereitstellens, Pufferns und Hand-habens von Material verursachte Werteverzehreiner Abrechnungsperiode, den das Unternehmenzur Leistungserstellung initiiert.Als Material“ im Sinne
29、dieser Richtlinie werdenalle vom Rechnungswesen (RW) des Betriebes er-fassten Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, fernerKaufteile, Zwischenprodukte der Erzeugnisher-stellung sowie Fertigfabrikate (verkaufsfhige Er-zeugnisse) bezeichnet.Die durch Vorgnge des Be- und Verarbeitens(Formen, Zerspanen, Fgen)
30、 und der Qualitts-sicherung (Messen, Prfen etc.) verursachtenKosten werden nicht zu den Mfk gerechnet.Ebenfalls nicht zu den Mfk gehren die Beschaf-fungskosten des zur Herstellung von verkaufsfhi-gen Erzeugnissen eingesetzten Materials ein-schlielich aller durch Vorgnge des Be- und Ver-arbeitens und
31、 der Qualittssicherung hervorge-brachten Zwischen- und Endstufen des betrieb-lichen Erzeugnisspektrums (Bestnde an eigen-gefertigten Teilen, Baugruppen und Erzeugnissen)sowie die Kosten fr die Beschaffung von Kauf-teilen und Handelsware.Darstellung und Erfassung der Mfk hngen immervon der jeweiligen
32、 Aufgabenstellung der Mf-Unter-suchung ab. Mit der Formulierung der Aufgabenstel-lung sind daher sowohl der Kostentrger, das heitdie Bezugsgre, zu der die Mfk in Beziehung ge-setzt werden sollen, als auch die jeweils anzuwen-dende Gliederung der Kosten, in denen die Mfk alsTeilmenge enthalten sind,
33、festgelegt. Bild 1 zeigttypische Untersuchungsobjekte des Mf, Bild 2 inFertigungsbetrieben bliche Gliederungsaspekte derKosten nach Einsatzfaktoren (Faktorkosten) sowienach Funktions-/Prozessbereichen (Prozesskosten).Hinsichtlich ihrer Zurechenbarkeit zu Kostentrgern das knnen neben Erzeugnissen und
34、 Erzeugnis-komponenten auch Funktionsbereiche oder Prozessesein werden die Mfk indirekt zurechenbare Kosten das heit Mf-Einzel-kosten und2 Terms and definitionsMaterial flow costsThe guideline uses the commercial definition of theterm “costs”, “Costs”, therefore, refers to the con-sumption of goods
35、and services necessary for opera-tion (value consumption) which the company incursto achieve its output, measured in money terms peraccounting period.Analogously to this, the MFC as a subset of theoperational costs are the value consumption in-curred for the totality of all processes for trans-port,
36、 storage, order-picking, providing, bufferingand handling of material per accounting period in-itiated by the company to achieve its output.“Material” within the meaning of this guidelinerefers to all raw materials, auxiliary materials andoperating supplies, purchased parts, intermediateproducts and
37、 finished products (ready for sale)registered by the accounting system of the com-pany.The costs incurred for processing (forming, cut-ting, joining) and quality assurance (measuring,testing, etc.) are not counted as part of the MFC.The MFC also do not include acquisition costs formaterial for the p
38、roduction of saleable productsincluding all intermediate and end phases of theoperational product spectrum effected by process-ing and quality assurance (stocks of internallyproduced parts, assemblies and products) or thecosts for the acquisition of purchased parts andcommodity goods.The representat
39、ion and recording of the MFC alwaysdepend on the respective terms of reference of the MFanalysis. This means that the formulation of the termsof reference establishes both the cost unit, i.e. the ref-erence value to which the MFC are to be related, aswell as the classification of costs to be applied
40、 whichcontains the MFC as a subset. Figure 1 shows typi-cal MF analysis objects, Figure 2 the usual classifi-cation aspects of costs in production companies ac-cording to input factors (factor costs) and accordingto function/process areas (process costs).Depending on how they are allocated to cost u
41、nits alongside products and product components this canalso include function areas or processes the MFCare divided intodirectly allocable costs i.e. prime MF costs and B55EB1B3E14C22109E918E8EA43EDB30F09DCCB7EF86D9NormCD - Stand 2012-08All rights reserved Verein Deutscher Ingenieure e.V., Dsseldorf
42、2007 4 VDI 3330 indirekte, das heit ber Verteilungsschlssel zure-chenbare Kosten das heit Mf-Gemeinkosten unterschieden. Daraus folgt, dass dieselbe Kostenart,z.B. Abschreibungen, elektrische Energie, die Kosteneines Lagerabrufes oder eines Fertigungsauftrages je nach Aufgabenstellung der Mfk-Analys
43、e sowohldirekt als auch indirekt ber einen Umlageschlsselverrechnet werden knnen. Bild 3 veranschaulichtden Zusammenhang. Das beschriebene Kalkulations-prinzip wird ganz allgemein als Zuschlagskalkulationbezeichnet.indirectly allocable costs i.e. with the aid of anallocation formula i.e. MF overhead
44、s.This means that depending on the terms of refer-ence of the MFC analysis the same cost type, e.g.depreciations, power, the costs for a warehouse re-trieval or a production order can be allocated eitherdirectly or indirectly using an allocation formula.Figure 3 illustrates this. The calculation pri
45、ncipledescribed is referred to generally as job order costing.Bild 1. Untersuchungsobjekte des Materialflusses (mgliche Kostentrger)Figure 1. Objects of material flow analysis (possible cost units)Erzeugnisse, Baugruppen, Teile Prozesse Betriebliche FunktionenKOMPLEXITT DERAUFGABENSTELLUNG10 Erzeugn
46、isgesamtheitenz.B. NormmotorenWaschmaschinen11 Einzelerzeugnissez.B. Drehstrommotor Typ .Standardtelefon Typ . etc.12 Teilespektrenz.B. Summe aller BlechteileSumme aller Drehteile13 Einzelteile (reprs. Typen)z.B. Gussgehuse als Typver-treter fr alle Kleinmotoren20 Mehrstufige Prozesse/Ablufez.B. WE-
47、Rampe, Teilelager, Montage,Prfung, Verkaufslager, VersandVormontage 1, Teilelager, Vor-montage 2, Prfung, Endmontage21 Einstufige Prozesse/Ablufez.B. Automatenstrae fr Gussbearbtg.FlachbaugruppenfertigungEin-/Auslagerung ins HochregalDie kostenrechnische Erfassung kom-plexer technischer Prozesse erf
48、olgt in derRegel durch die Bildung von Platz-kostenstellen“.30 Unternehmen, Betriebez.B. Gieereibetrieb, Motorenfabrik,Telefonfabrik31 Funktonsbereichez.B. Rohmateriallger, Blechfertigung,Oberflchenwerksttten (Galv.),Betriebsunterhaltung,Werkzeug-Lger32 Abteilungenz.B. Dreherei, Endmontage,Warenanna
49、hme etc.33 Arbeitsplatzgruppenz.B. NC-Automaten, Stanzautomaten,Packereipltze Versand etc.Aufgaben-MatrixProduct, assemblies, parts Processes Operational functionsCOMPLEXITY OF THE TASKS10 Product typese.g. standard motorswashing machines11 Individual productse.g. three-phase motor, type .standard telephone, type .etc.12 Parts spectrae.g. sum of all metal partssum of all turned parts13 Individual parts(representative types)e.g. cast housing as
